【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)破解難題，實(shí)施保增長(zhǎng)工程 ” 和 “ 進(jìn)萬(wàn)家體察民意，實(shí)施保民生工程 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，走訪(fǎng)貧困家庭 34戶(hù)，黨員干部個(gè)人向貧困戶(hù)送慰問(wèn)金 萬(wàn)元。 。加大 對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子完成工作目標(biāo)和創(chuàng)新業(yè)績(jī)的考核力度，制定并實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步完善局管企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部管理的規(guī)定》和《關(guān)于完善局管企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗 16 人，調(diào)整任免 55 人，同時(shí)充實(shí)局管后備干部 19 人，有 2人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 1 人獲 “ 省優(yōu)秀黨務(wù)工作者 ” 稱(chēng)號(hào)。 。深化 “ 紅旗黨支部 ” 競(jìng)賽，促進(jìn) “ 規(guī)范化黨支部 ” 和 “ 學(xué)習(xí)型黨支部 ” 建設(shè)，實(shí)行 “ 黨建項(xiàng)目承諾書(shū) ” 和成果評(píng)定，全年立項(xiàng)完成黨員工程 15 個(gè)、黨員責(zé) 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 任崗位 9 個(gè)、黨員示范窗口 8 個(gè)，培養(yǎng)發(fā)展新黨員 43 人。 。認(rèn)真開(kāi)展?fàn)幾?“ 廉潔好班子、廉潔好干部 ” 活動(dòng)，對(duì) 72 名新任職、新上崗人員進(jìn)行崗前廉政教育和知識(shí)測(cè)試，制定《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx— 20xx 年工作規(guī)劃實(shí)施方案》和《貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作意見(jiàn)》，加大清理 “ 小金庫(kù) ” 的工作力度，組織開(kāi)展查堵管理漏洞和建章建制活動(dòng)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化紀(jì)律約束和責(zé)任監(jiān)督追究制度。 。認(rèn)真開(kāi)展 “ 信訪(fǎng)積案化解年 ” 活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化維護(hù)穩(wěn)定的包保措施。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪(fǎng)、下訪(fǎng) 解決信訪(fǎng)問(wèn)題，使一些棘手案件得到化解。全年共受理來(lái)信來(lái)訪(fǎng) 144 件，結(jié)案率為 98%，息訪(fǎng)率為 %，為維護(hù)全局穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。國(guó)慶 60 周年期間，實(shí)現(xiàn)了大事不出，小事也不出的工作目標(biāo)。 。全年走訪(fǎng)慰問(wèn)老干部 300 人次，辦理離休干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌 113 人，做到了應(yīng)保盡保，使老干部工作有序推進(jìn)。 。 “ 為職工辦一件實(shí)事、好事 ” 活動(dòng)拓展新領(lǐng)域，職工文化廣場(chǎng)、文化陣地建設(shè)有新形象，簽訂 “ 雙合同 ” 工作得到推進(jìn)， “ 金秋助學(xué) ” 等幫扶活動(dòng)為困難職工落實(shí)補(bǔ)助 6 萬(wàn)余 元。紀(jì)念 “ 五四 ” 拓展訓(xùn)練和主題團(tuán)會(huì)活動(dòng)效果明顯， 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) “ 與祖國(guó)同行 ” 大型文藝匯演，展示了糧食系統(tǒng)干部職工的新風(fēng)貌。 市局科研所、設(shè)計(jì)院、房管所、飼料公司、糧運(yùn)公司、后勤服務(wù)中心等非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位，也都圍繞中心，努力做好自身工作，為維護(hù)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。 存在的問(wèn)題 在認(rèn)真總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，要清楚地看到我們存在的問(wèn)題，尤其是在企業(yè)管理等方面存在許多的薄弱環(huán)節(jié)。從直屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況看， 20xx 年稻谷余糧收購(gòu)和 20xx 年臨儲(chǔ)糧收購(gòu)，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但也掩蓋了一些矛盾和問(wèn)題。進(jìn)入 20xx下半年以來(lái)，受外部客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一些矛盾和問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)，如何在夾縫中求生存、在逆境中求發(fā)展，已經(jīng)殘酷地?cái)[在我們面前。這些問(wèn)題主要包括：一是資金回籠慢，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率低，利用率差，回籠不及時(shí)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高。二是合同管理不規(guī)范，對(duì)合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范審批流程和形成監(jiān)督機(jī)制，在面對(duì)爭(zhēng)議和糾紛時(shí)不利保護(hù)自身的合法權(quán)益。三是費(fèi)用控制不嚴(yán)格，成本核算不真實(shí)，預(yù)算管理不到位，工資測(cè)算發(fā)放不科學(xué)，奢侈浪費(fèi)、大手大腳、盲目攀比問(wèn)題比較突出。四是人員管理 無(wú)序，勞動(dòng)合同不嚴(yán)密，缺乏定崗定員和有效控制，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重。五是應(yīng)收款清欠不利，缺少行之有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 制，應(yīng)收賬款大量擠占流動(dòng)資金，制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。六是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式還沒(méi)有完全打破，新的體制機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力較弱。 從全系統(tǒng)看，社會(huì)糧食管理和行業(yè)指導(dǎo)工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在影響力和覆蓋面上還有很大空間需要拓展，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和為基層服務(wù)意識(shí)也有待加強(qiáng)和提高。這些問(wèn)題都需要我們?cè)谛乱荒甑墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。 當(dāng)前形勢(shì)分析 20xx 年既是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，迎來(lái)經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的重要一年，也是完成 “ 十一五 ” 規(guī)劃綱要的收官之年，同時(shí)又是科學(xué)謀劃 “ 十二五 ” 發(fā)展，鞏固和發(fā)展糧食流通體制改革成果的關(guān)鍵一年。我們要看到宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的積極變化，看到我們自身所擁有的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，堅(jiān)定做好工作的信心。從有利條件分析，一是有國(guó)家政策的有力支撐。 20xx 年，中央下發(fā) “ 一號(hào)文件 ” ，出臺(tái)新的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，這已經(jīng)是我國(guó)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中央 “ 一號(hào)文件 ” 連續(xù) 7 年鎖定 “ 三農(nóng) ” 問(wèn)題。文件中提出了“ 穩(wěn)糧保供給、增收惠民生、改革促統(tǒng)籌、強(qiáng)基增后勁 ” 的總體思路 。 20xx 年全國(guó)糧食流通工作，將以加強(qiáng)宏觀調(diào)控、深化體制改革、發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)依法管糧、加強(qiáng)行業(yè)建設(shè)為著力點(diǎn)，促進(jìn)糧食流通事業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)抓好收購(gòu)、促農(nóng)增收、保證供應(yīng)、穩(wěn)定市場(chǎng)、統(tǒng)籌發(fā)展、保障安全的目標(biāo)，為鞏固經(jīng)濟(jì)回升向 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 好勢(shì)頭、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)，做出新的貢獻(xiàn)；二是通過(guò)不斷增加固