4糧食局長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-06 19:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持下，糧食局實(shí)行公開竟聘的辦法，率先在全縣實(shí)行 了會(huì)計(jì)委派制，共向企業(yè)委派會(huì)計(jì) 51 名，使企業(yè)切實(shí)加快了放開搞活步伐。 三、思路清晰，工作務(wù)實(shí) 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，特別是糧食流通體制改革的實(shí)施，糧食系統(tǒng)困難和糧食局長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料第 2頁(yè) 壓力逐漸顯現(xiàn)，包袱愈加沉重，經(jīng)營(yíng)步履維艱。其中最大的包袱就是人員過多。具體到我縣糧食系統(tǒng)，更是困難重重，全系統(tǒng)約有 1600 人成為富余人員。如果不想辦法安置這些人員，勢(shì)必會(huì)成為不安定因素。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)， **同志清醒地認(rèn)識(shí)到，過去靠國(guó)家補(bǔ)貼吃飯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代將一去不復(fù)返了。今后 ，單純靠經(jīng)營(yíng)糧食維持生計(jì)將是死路一條。與其在困境中坐以待斃，不如尋找門路，艱苦創(chuàng)業(yè)，劈出一條生路。 1998 年 4 月，在他的提議下，新的局領(lǐng)導(dǎo)班子把開辟門路、轉(zhuǎn)崗分流、減員增效作為糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要問題擺上重要日程，明確提 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 出了 圍繞糧食做文章，跳出糧食求發(fā)展 的經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)過認(rèn)真考察、論證，結(jié)合糧食系統(tǒng)實(shí)際，決定以發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力開展多種經(jīng)營(yíng)，走種、養(yǎng)、加、運(yùn)、建、服多業(yè)并舉之路，確保職工分流不下崗。 大力開展多種經(jīng)營(yíng)。在多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇上， **同志在全系統(tǒng)多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì) 議上明確指出要根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際和市場(chǎng)需求，按。 quot。宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜工則工、宜商則商 的原則，認(rèn)真考察論證項(xiàng)目，因地、因企制宜，不攤大求洋，達(dá)到建一個(gè)成一個(gè)的目的。一是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，搞好蛋雞養(yǎng)殖。根據(jù)糧油飼料公司有多年蛋雞養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)技術(shù)人員、飼料生產(chǎn)設(shè)備、防疫治病技術(shù)、產(chǎn)品銷售能力的實(shí)際和各二級(jí)單位場(chǎng)地充裕的優(yōu)勢(shì)，決定在全系統(tǒng)開展蛋雞養(yǎng)殖，要求每個(gè)單位最低養(yǎng)殖 20xx 只。 20xx 年 3 月， **同志主持召開全系統(tǒng)蛋雞集團(tuán)養(yǎng)殖動(dòng)員大會(huì)，并帶頭出資入股，很快就籌集養(yǎng)殖資金 78 萬元，做到 了當(dāng)年投資，當(dāng)年見效。 目前全系統(tǒng)共建成養(yǎng)雞場(chǎng) 22 個(gè)，存欄蛋雞 10 萬只，年產(chǎn)鮮蛋 100 萬公斤，產(chǎn)值 500 萬元，安置富余人員 120 多人。二是建立奶?；兀l(fā)展奶牛養(yǎng)殖。 20xx 年 4 月， **同志獲悉南陽隆邦乳品實(shí)業(yè)公司有意在我縣建立奶牛養(yǎng)殖基地的信息后，對(duì)奶牛養(yǎng)殖反復(fù)論證，多次組織實(shí)地考
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