4糧食局長先進個人事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-06 19:06 本頁面
【文章內容簡介】 持下，糧食局實行公開竟聘的辦法，率先在全縣實行 了會計委派制，共向企業(yè)委派會計 51 名，使企業(yè)切實加快了放開搞活步伐。 三、思路清晰，工作務實 隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，特別是糧食流通體制改革的實施，糧食系統(tǒng)困難和糧食局長先進個人事跡材料第 2頁 壓力逐漸顯現(xiàn)，包袱愈加沉重，經營步履維艱。其中最大的包袱就是人員過多。具體到我縣糧食系統(tǒng)，更是困難重重，全系統(tǒng)約有 1600 人成為富余人員。如果不想辦法安置這些人員，勢必會成為不安定因素。面對嚴峻的現(xiàn)實， **同志清醒地認識到，過去靠國家補貼吃飯的計劃經濟時代將一去不復返了。今后 ，單純靠經營糧食維持生計將是死路一條。與其在困境中坐以待斃，不如尋找門路，艱苦創(chuàng)業(yè)，劈出一條生路。 1998 年 4 月，在他的提議下，新的局領導班子把開辟門路、轉崗分流、減員增效作為糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要問題擺上重要日程，明確提 第 5 頁 共 9 頁 出了 圍繞糧食做文章，跳出糧食求發(fā)展 的經營思路，經過認真考察、論證，結合糧食系統(tǒng)實際，決定以發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力開展多種經營，走種、養(yǎng)、加、運、建、服多業(yè)并舉之路，確保職工分流不下崗。 大力開展多種經營。在多種經營項目的選擇上， **同志在全系統(tǒng)多種經營工作會 議上明確指出要根據自身特點，結合本單位實際和市場需求，按。 quot。宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜工則工、宜商則商 的原則，認真考察論證項目，因地、因企制宜，不攤大求洋，達到建一個成一個的目的。一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，搞好蛋雞養(yǎng)殖。根據糧油飼料公司有多年蛋雞養(yǎng)殖的經驗，有專業(yè)技術人員、飼料生產設備、防疫治病技術、產品銷售能力的實際和各二級單位場地充裕的優(yōu)勢，決定在全系統(tǒng)開展蛋雞養(yǎng)殖，要求每個單位最低養(yǎng)殖 20xx 只。 20xx 年 3 月， **同志主持召開全系統(tǒng)蛋雞集團養(yǎng)殖動員大會，并帶頭出資入股，很快就籌集養(yǎng)殖資金 78 萬元，做到 了當年投資，當年見效。 目前全系統(tǒng)共建成養(yǎng)雞場 22 個，存欄蛋雞 10 萬只，年產鮮蛋 100 萬公斤，產值 500 萬元，安置富余人員 120 多人。二是建立奶?；兀l(fā)展奶牛養(yǎng)殖。 20xx 年 4 月， **同志獲悉南陽隆邦乳品實業(yè)公司有意在我縣建立奶牛養(yǎng)殖基地的信息后，對奶牛養(yǎng)殖反復論證，多次組織實地考
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