4糧食局自身建設經驗交流(編輯修改稿)
2025-09-06 19:06 本頁面
【文章內容簡介】 ；會上有針對 第 3 頁 共 5 頁 性地進行批評與自我批評，研究制定整改措施，并將情況通報全局；會后相互交心談心。在溝通中增進了感情，在批評中維護了團結。三是政務公開制度。我們按照公開、透明原則，大力推行政務公開。在用 人上，著力推行了機關干部提拔公示制、中層干部競爭上崗制，企業(yè)法人年薪制、員工競聘制、會計委派制。在財務管理上，機關實行 “ 統(tǒng)一管理、分灶吃飯、超支不補、節(jié)約劃轉 ” 的辦法，經費開支實行分級審批制（即 5000 元以上黨組審批，市直企業(yè) 3000 元以上報局里審批）、季度公開。在公務接待上，實行二審制和實名公開制。在項目建設上，堅持公開招標制。近年來，辦公樓維修及電子監(jiān)控設備安裝等重大基建項目都是由公開招標確定的。實行政務公開以來，單位經費開支每年以20％以上的幅度下降；促進了黨風廉政建設，密切了黨群干群關系。四是監(jiān)督檢 查制度。由紀檢、機關黨委、人事等科室負責人組成的監(jiān)督檢查小組，對重大問題決策、重大項目安排、大額資金使用、干部提拔使用等實行全程監(jiān)督，對群眾關注的熱點、難點問題的處理全程參與；并通過設立舉報箱、民主評議等方式加強監(jiān)督。五是目標管理制度。年初，主要領導和分管領導、分管領導和分管單位、科室負責人層層簽訂工作目標責任書，年終量化考核，兌現獎懲。 （二）健全落實機制。制度建設，關鍵在于落實。為此我們在健全制度落實機制上狠下功夫。一是領導帶
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