4糧食局的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 19:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，我們印發(fā)了 500 多份《宣傳提綱》 。10 月 16 日的世界糧食日，我們?cè)诰志W(wǎng)站首頁(yè)上的醒目位置登載宣傳信息、在市區(qū)超市 led 顯示屏滾動(dòng)播放主題字幕、聯(lián)系市軍供站到糧食幼兒園宣傳節(jié)糧愛(ài)糧活動(dòng)?；顒?dòng)中，還邀請(qǐng)了市電臺(tái)、市電視臺(tái)、襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)、襄陽(yáng)晚報(bào)等媒體記者參加，增強(qiáng)了宣傳效果 ?！啊?普法宣傳日，我們制定了宣傳方案，上街設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗，在宣傳期間我們懸掛了 “ 依法規(guī)范市場(chǎng)行為，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序 ” 的橫幅，制作宣傳板 6 張，向群眾送發(fā)了《糧食流通管理?xiàng)l理宣傳提綱》等資料 200 多份，并解答了 部分群眾對(duì)有關(guān)糧食政策的咨詢(xún)，使廣大群眾更進(jìn)一步地了解了國(guó)家的糧食政策法規(guī)。 （二）總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作深入。對(duì) xx 市在夏糧收購(gòu)前采取舉辦糧食流通管理法律法規(guī)培訓(xùn)會(huì)的做法和 xx 區(qū)構(gòu)建“ 五個(gè)宣傳陣地 ” 的做法進(jìn)行了推薦宣傳，先后被省糧食局網(wǎng)站錄用，促進(jìn)各地監(jiān)督檢查工作的深入開(kāi)展，取得了積極的效果。 （三）堅(jiān)持文明執(zhí)法，維護(hù)市場(chǎng)秩序。為保護(hù)農(nóng)民利益，糧 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 食收購(gòu)期間，我局印發(fā)了《關(guān)于對(duì)糧油收購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查的通知》，并抽調(diào)人員，組成兩個(gè)專(zhuān)班，分別于 6 月中下旬、 9 月中下旬，專(zhuān)班采取聽(tīng)取匯報(bào)、到糧 食收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看、與售糧農(nóng)民面對(duì)面溝通了解等方式，對(duì)全市分片進(jìn)行了檢查督辦。對(duì)拒不執(zhí)行收購(gòu)政策、頂風(fēng) “ 打白條 ” 的企業(yè)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制。對(duì)違反收購(gòu)政策的主要責(zé)任人，追究行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。我市共出動(dòng)檢查人員 197 人（次），檢查各類(lèi)收購(gòu)主體 281 個(gè)，查處各類(lèi)違法違規(guī)案件 43 例。切實(shí)維護(hù)了糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序。 六、全力推進(jìn) “ 一縣一企 ” 改革，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力 （一）出臺(tái)政策，指導(dǎo)改革。全省糧食系統(tǒng) “ 一縣一企 ” 改革工作啟動(dòng)后，我局多形式、多渠道對(duì) “ 一縣一企 ” 改革工作進(jìn)行了全面摸底和動(dòng)員。 3 月 14 日，襄陽(yáng)市政府召開(kāi)了全市 “ 一縣一企 ” 改革會(huì)議，郭忠副市長(zhǎng)到會(huì)并做重要講話(huà)，縣市區(qū)分管糧食的縣市長(zhǎng)和糧食局長(zhǎng)參會(huì)。會(huì)后襄陽(yáng)市政府下發(fā)了《關(guān)于深化全市國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見(jiàn)》。各級(jí)政府都成立了 “ 一縣一企 ” 改革領(lǐng)導(dǎo)小組，糧食部門(mén)也成立了改革工作專(zhuān)班，為下一步 “ 一縣一企 ” 改革的順利推進(jìn)提供政策和體制上的保障。 （二）一縣一策，分類(lèi)推進(jìn)。為加快 “ 一縣一企 ” 改革步伐，市糧食局黨組成員分別帶隊(duì)包縣（市、區(qū)），組織專(zhuān)班深入基層一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)督辦。各專(zhuān)班根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，具體情況具體分析， 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 采取一縣一策 、分類(lèi)指導(dǎo)的方式推進(jìn)整體工作。一年中，全市先后召開(kāi)了 4 次 “ 一縣一企 ” 改革會(huì)議，及時(shí)掌握改革情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，使 “ 一縣一企 ” 改革工作順利有序推進(jìn)。 （三）加強(qiáng)督辦，狠抓落實(shí)。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決改革中的困難和問(wèn)題，加速推進(jìn)改革進(jìn)度，在每月例行的局行政辦公會(huì)上，各縣（市、區(qū)）當(dāng)月的改革進(jìn)度作為各組必須匯報(bào)的重點(diǎn)工作之一。目前全市糧食系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)共有 79家，其中購(gòu)銷(xiāo)企業(yè) 65家，儲(chǔ)備庫(kù) 9 家，工業(yè)企業(yè)及多年停產(chǎn)關(guān)閉企業(yè) 5 家。截止 11 月底，已完成 60 家企業(yè)改革。 七、做大做強(qiáng)軍供站，推進(jìn)放心糧油市 場(chǎng)體系建設(shè) 軍糧供應(yīng)是黨和政府賦予糧食部門(mén)的行政職能，市糧食局在推動(dòng)糧食流通體制改革中，始終堅(jiān)持把軍糧供應(yīng)作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好，優(yōu)化資產(chǎn)配置，穩(wěn)固軍供陣地，創(chuàng)造發(fā)展空間，取得了顯著的成效。 （一）整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，壯大軍供實(shí)力。市糧食局以軍糧站為龍頭，整合原襄陽(yáng)環(huán)城糧油儲(chǔ)備有限公司等市直企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，著力構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化、實(shí)力型、骨干型軍供法人企業(yè)。整合后的軍糧供應(yīng)站擁有 7 個(gè)基層購(gòu)銷(xiāo)站點(diǎn)， 1 個(gè)油脂儲(chǔ)備庫(kù)， 1 個(gè)雜糧加工廠(chǎng)和 1 個(gè)大米加工廠(chǎng)。企業(yè)資產(chǎn)由原來(lái)的不足百萬(wàn)元，擴(kuò)大到目前的 9800 萬(wàn)元 。倉(cāng)容從原來(lái)的 100 噸左右，擴(kuò)大到目前的油脂總倉(cāng)容 30000 噸，糧食總倉(cāng)容 30000
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