4空分工作計劃及總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備維修，另外 2 項則為辦公樓及崗位操作室門窗的裝修、維修。對所涉及的外圍使用作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)施工方案、施工過程及施工質(zhì)量，對施 工質(zhì)量差的個別工程要求其進(jìn)行了返工，施工后對工程量進(jìn)行了認(rèn)真的核算，盡可能的避免施工費用的浪費。 （三）日常檢維修工作。自 2024 年 11 月 26 日至 2024 年10 月 25 日向維達(dá)公司維修一分公司制水供水檢修班安排檢修226 項，完成 226 項；這 226 項檢修作業(yè)中涉及動火的作業(yè) 88項，車間嚴(yán)格執(zhí)行機動處的 “ 八項必須 ” 及其它動火管理規(guī)定，嚴(yán)格做到周一上報動火作業(yè)計劃，周三落實作業(yè)計劃，周五上報完成情況，作業(yè)過程中認(rèn)真落實檢修作業(yè)票會簽與風(fēng)險辨識，做到了動火作業(yè)全部受控；在作業(yè)實施過程中車間出現(xiàn)了不少問題，主 要有：下達(dá)檢修任務(wù)時描述不清，辦理作業(yè)票時填寫不規(guī)范、簽票時間錯亂、作業(yè)前風(fēng)險辨識不到位、完成率不達(dá)標(biāo)等，對于這些問題車間明確其責(zé)任，加強了管理，到現(xiàn)在車間的檢維修作業(yè)管理已逐步規(guī)范，問題的出現(xiàn)頻次已大幅減少。 （四）材料備件管理工作。車間成立以后利用有限的資金以實用、小批量、多品種、高性價比為標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)計劃采購了 151 筆螺栓、墊子、閥門和鋼材等常用材料，費用 元，另外 第 4 頁 共 6 頁 為 5X 風(fēng)機做了一筆較大費用的備件，極大地充實了車間的庫房。目前正著手準(zhǔn)備 3X6000 空分裝置停車大檢修的材料備件與零 購更新。 （五）潤滑管理。車間成立后，重新制作了所有的巡回檢查表和潤滑五定表，按照潤滑五
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