【文章內容簡介】 因而也不成能 “ 八面玲瓏 ” 。在此次查詢問卷中 “ 您以為以下哪些狀況會降低任務積極性 ” 中 以為“ 組織或指導看不到本人，任務太投入沒有意義 ” 和 “ 受前提限制，無論多起勁也輪不到本人提升 ” 兩項都接近 50%。別的在搜集到的一些指導干部的定見征集表中反映到當前我區(qū)指導干部的職務提升存在著 “ 幾臺階一提升 ” 的狀況。如鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）里的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長提升為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記往往要先經由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委委員、副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長（黨委委員）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）副書記，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長幾個臺階，才到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記。此臺階俗稱 “ 隱形臺階 ” ， “ 隱形臺階 ” 的存在在讓一些干部經風雨、見世面，加速其生長及成熟的措施。但 “ 臺階 ” 也報酬的拉大了干 部提升的路子，一些指導干部以為 “ 長路漫漫 ” 不知支付幾多的起勁才能夠有收成，便落空了進步斗爭的動力。而另一些指導干部以為本人幾年了都未上一 “ 臺階 ” ，就以為組織看不到本人，任務也會漸漸的消極下來。 三、完美指導干部鼓勵機制的根本準則 鼓勵機制是黨和當局生命力的基本保證，鼓勵機制的樹立和完美是黨政部分執(zhí)行力的包管。沒有鼓勵機制，執(zhí)行力就是一句空口說，完美指導干部鼓勵機制應使鼓勵的系統(tǒng)更具完好性、辦法更具操作性，思緒更具立異性。完美指導干部鼓勵機制應遵照以下幾個準則： 第 9 頁 共 19 頁 （一）普惠公道準 則 鼓勵機制不是針對指導干軍隊伍中的局部非凡群體，在準則的設計上涵蓋干軍隊伍的一切環(huán)節(jié)和層面，還在惠及一切指導干部的前提下表現公道、公平的精力。亞當斯的公道理論以為當一小我做出了成果并獲得了待遇之后，他不只關懷本人所獲得的待遇絕對量，并且關懷本人所獲得待遇的相對量。因而，他要進行各種比擬來確定本人所獲待遇能否合理，當他發(fā)現本人的進出比大于或等于其他指導干部的進出比時，或目前的進出比大于曩昔的進出比時，便會遭到鼓勵，并起勁任務。反之，就會發(fā)生不公道感，消極待事。因而要進步指導干部的行為與效益的對應性 和可比性，使他們覺得支付有報答，成就有公平的評價和社會的承認。 （二）因人而異準則 馬斯洛的需求條理理論以為，需求是人類內涵的、天然生成的、下認識存在的，并且是按先后挨次開展的，知足了的需求就不再是鼓勵要素。因為指導干部的需求分歧，一樣的鼓勵辦法起到鼓勵結果也不盡一樣。即使是統(tǒng)一位指導干部，在分歧的工夫或情況下，也會有分歧的需求。在制訂和施行鼓勵辦法時，起首要做深化仔細的查詢研討，調查指導干部的真正需求，將這些需求整頓、歸結，然后再制訂響應的鼓勵辦法。 （三）物質和精力偏重準則 第 10 頁 共 19 頁 赫茨博格的雙重素鼓勵理論以為鼓勵效果的要素分為保健要素和鼓勵要素知足各類需求所惹起的鼓勵深度和結果是紛歧樣的。保健要素（物質鼓勵）的知足是需要的，沒有它會招致不滿，然則即便取得知足，它的效果往往是很有限的、不耐久的。只要鼓勵要素（精力鼓勵）才干使人們有更好的任務成果。因而，指導干部的鼓勵機制不只要注重物質好處和任務前提等外部要素，也要注重精力鼓勵，賜與表彰和承認，關懷他們的生長、開展、提升的時機，量才錄用，各得其所。 （四）正負鼓勵并用準則 負鼓勵準則相同是完美公事員鼓勵機制 的主要內容。目前指導干軍隊伍中局部干部存在 “ 不求有功、但求無過 ” 的思維，這闡明針對分歧的指導干部，僅用福利、提升、表彰等正鼓勵伎倆是不敷的，應該合理運用一些負鼓勵伎倆，對被鼓勵干部發(fā)生警示效果，發(fā)生壓力和危機，然后激起積極性和才能，進步任務效率。 指導干部需求、春秋、地區(qū)、崗亭等方面的差別決議了鼓勵機制在公道普惠的根底上的多樣性和與時俱進性。指導干部鼓勵機制不該是教科書式的條條框框，在完美理論的進程中我們應做到開展認需求、因異生政策、正負相連系、同向共推進。 四、完美指導干部鼓勵機制的對 策性考慮 指導干部的任務效能決議著當局治理經濟、社會和政治事務 第 11 頁 共 19 頁 的有用性，決議著行政效率。一支高效、勤政、清廉的干軍隊伍，要從樹立和完美指導干部的鼓勵機制做起，不只僅要完美其伎倆，還也要從思維、準則、組織等層面完美。本課題組以為完美指導干部鼓勵機制應做到 “ 五點 ” ，即好處鼓勵為基點、精力鼓勵為特點、職務鼓勵為重點、目的審核鼓勵為出力點、負鼓勵為支撐點。 （一）確立好處鼓勵為基點 馬克思曾經說過。 “ 人們斗爭所爭奪的一切，都同他們的物質好處有關 ” 。針對我區(qū)的指導干部科學的運用好處鼓勵機 制，可以把外在的強迫力變?yōu)閮群尿寗恿?，進步他們的任務積極性和指導治理的熱情。 確立物質鼓勵的長效性 以前在 “ 官本位 ” 體系體例下， “ 官職 ” 是社會價值評價獨一標準，干部職業(yè)無疑是最受尊崇的職業(yè)。而跟著變革開放和市場經濟的運轉， “ 商 ” 和 “ 官 ” 成為兩種一致主要的社會價值評價標準，公事員的社會位置相對下降。不只如斯，近年來我區(qū)城鎮(zhèn)居民的收入明顯進步，公事員