【文章內容簡介】 技術負責人的工程質量管理職責 項目技術負責人在項目經理和局（滬）技術負責人的領導下，對 項目的工程質量負技術責任。 嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。 編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報局（滬）有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。 編制或組織編制（視項目規(guī)模）技術質量交底文件，組織對作業(yè) 班組的技術質量交底。 檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質量交底的落實情況。 參加項目內部質量檢查工作。 參加項目分階段工程質量驗收工作。 參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 10 頁 第三十條 項目質量檢查員的質量管理職責 在分管項目副經理和上級質量管理人員的領導下負責項目的工程程質量監(jiān)督檢查工作，對項目的工程質量負監(jiān)督管理責任。 參加對施工作業(yè)班組的技術質量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質量標準。 每天對施工作業(yè)面的工程質量進行檢查，及時糾 正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量隱患或事故。 對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準或單位的質量標準組織內部質量驗收。 會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按單位質量標準對每一檢驗批進行質量評定。 發(fā)現(xiàn)工程質量存在隱患或經檢查工程質量不合格時，有權下達停工整改決定，并立即向上級領導報告。 參與工程質量事故的調查和處理。 有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。 第三十一條 項目專業(yè)施工員的質量管理職責 嚴格按施 工程序組織施工。 負責交接檢驗。 對質量工藝和成品保護進行交底。 及時安排返工。 核實材料來源并督促材料選樣送檢 做好施工日志。 記錄并收集本專業(yè)的工程技術質量保證資料 (原始記錄 )， 并及時反饋資料員。 第三十二條 所屬各單位、項目必須健全和落實工程質量責任 追究制度。發(fā)生重大工程質量事故，不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任。同時，對涉及項目工程質量 的技術、材料、機具、設備、管理人員和分包單位等，也要對工程質量事故承擔相應責任。 第五章 總、分包工程質量 管理 第三十三條 所屬總承包項目必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。所選擇的分包方除具備相應的單位資質等級外，在工程質量管理方面必須符合《建設工程項目管理規(guī)范》中對單位質量管理的各項要求，有健全的質量管理體系、有明確的崗位職責、有嚴格的人力資源管理、施工操作人員有相應的技術等級培訓和考核。 第三十四條 總承包單位在與分包方簽訂分包合同之前應確認分包單位是否具備與其分包工程相符的資質等級 (包括業(yè)主指定的分包商 )，并在工程項目所在地是否履行了登記注冊等管理手續(xù)。 第三十五 條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質量保證的專項合同，在明確的工程質量目標下，確定總、分包在開展質量技術培訓、工程質量管理、竣工后的保修與服務及工程質量事故處理等各方面雙方的權利、責任與義務。 第三十六條 實行總承包施工的工程項目，工程質量由總承 包單位全面負責，在項目即定的工程質量目標下，統(tǒng)一工程質量標準、技術標準、工藝要求，分包方的各項工程質量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。 第三十七條 總包單位必須嚴格控制分包方的技術管理工 作，對分包方編制 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 的施工 技術措施、技術質量交底等技術文件必須進行嚴格的審核、審批。分包方編制的技術文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設計或技術方案的要求。 第三十八條 總包單位的技術負責人應對分包方編制的技術措施、技術質量交底文件進行認真的審批，并參加或派相關的技術人員參加分包方技術人員對其作業(yè)班組的技術交底。 第三十九條 由于分包方的有關人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質量低劣，造成重大經濟損失的，除要其賠償經濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。 對于一般性錯誤并造成的經濟損失很小時，總包有權對分包 的相關人員（管理人員、操作人員）進行經濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關人員自付罰金，不得由分包單位代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關人員起到警示的作用。 第四十條 總包單位應積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學技術，提高施工操作質量。對于技術水平高，質量意識強，管理嚴格，成品質量好，成本低的分包班組或個人應給予必要的榮譽或物質獎勵。獎金來源應由總、分包雙方在分包合同中商定。 第四十一條 對于合法的聯(lián)營項目，進入施工階段后，總包單位應嚴格按上述的有關規(guī)定實行總包管理， 分包方必須服從。 第四十二條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經濟關系的施工分包單位、材料設備供應商等，總包單位應對其施工的工程質量或提供的材料、設備的質量給予高度重視，當發(fā)現(xiàn)工程質量隱患或材料、設備的質量缺陷時應立即通報業(yè)主，使其及時消除質量隱患，避免影響工程的整體質量。 第六章 質量技術管理 第四十三條 所屬項目必須高度重視工程技術和技術管理工作，大力開展以提高工程質量為目的的技術進步、技術創(chuàng)新及 QC 小組等活動。 第四十四條 所屬項目應高度重視設計施工圖會審工作，確保正確理解設計意