4煤礦安全調(diào)研匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-06 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)什么考什么 ” 的安全培訓(xùn)原則，利用班前班后會和日常下井提問等形式，不斷加大提問范圍和提問次數(shù)，通過上下互動、內(nèi)深外推、常查嚴(yán)考、典型帶動的方式，進(jìn)一步提高員工認(rèn)知程度，促進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理水平的提高。 二、存在的問題和不足： 一是外委隊伍員工安全意識還有待于進(jìn)一步提高，個別員工安全意識淡 薄，在對待安全監(jiān)管與生產(chǎn)的關(guān)系上還存在一定的誤區(qū)。二是個別管理人員對安全生產(chǎn)重視程度不夠，對安全文件精神和安全工作執(zhí)行力落實(shí)上存在差距。三是作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理上有待進(jìn)一 步加強(qiáng)。四是對工程質(zhì)量的檢查仍然不夠嚴(yán)細(xì)，現(xiàn)場揭示問題和整治力度不夠。 三、下一步工作打算： 完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。按照 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 以及 “ 分級管理 ” 的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消 第 5 頁 共 9 頁 除安全生產(chǎn)管理中的死角和盲區(qū)，重點(diǎn)抓好礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，建立健全以崗位責(zé)任制 為核心的安全管理體系，進(jìn)一步完善考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的督查、考核和獎罰等各項措施，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。一是繼續(xù)開展形式多樣、全員參與的安全生產(chǎn)宣教活動，營造本質(zhì)安全、全面安全、持久安全的濃厚氛圍；二是加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控知識培訓(xùn)，針對施工隊伍素質(zhì)參差不齊、風(fēng)險預(yù)控知識掌握不全面等實(shí)際情況，充分利用 “ 一日一題 ” 、班前班后會和日常下井提問等形式，加強(qiáng)對員工教育和培訓(xùn)，提高員工認(rèn)知程度，促進(jìn)安全預(yù)控能力提高。三是定期開展以班組長為主的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，不斷提高班組長安全管理能力，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全礦安全形勢穩(wěn)定。 強(qiáng)化隱患排查治理，提高安全防控能力。堅持每周一安全大檢查和每周四安全復(fù)查制度，嚴(yán)格對安監(jiān)員安全巡查考核，充分發(fā)揮群監(jiān)員、協(xié)管員的安全監(jiān)督監(jiān)管作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全面排查和治理安全隱患的良好局面，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。 強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，提升安全管控能力。一是公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門深入基層、包掛區(qū)隊，從地面班前學(xué)習(xí)到井下現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行層層監(jiān)管，幫助區(qū)隊解決實(shí)際問題，把安全管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)、每一 第 6 頁 共 9 頁 個細(xì)節(jié)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1