【文章內(nèi)容簡介】 急演練工作。 設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)加強(qiáng)平巷人行車運(yùn)行的安全管理。 七、構(gòu)建礦井政治本安 各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政治本安知識，特別是概念部分、體系部分、目標(biāo)部分，我們要從 “ 十個方面 ” 找差距，要堅持科學(xué)性、系統(tǒng)性、效用性相統(tǒng)一和預(yù)防、管控、制度、監(jiān)督并重的原則，將體系建設(shè)工作融入到中心工作、整體工作和業(yè)務(wù)工作中。 八、具體工作安排 各單位認(rèn)真對烏海 平溝礦的皮帶機(jī)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，每人撰 寫學(xué)習(xí)感想。本安辦抽查各單位學(xué)習(xí)情況。 第 10 頁 共 22 頁 各單位井下、地面皮帶運(yùn)行時不得安排清掃皮帶工作，皮帶運(yùn)行時，對附近作業(yè)人員必須進(jìn)行安全警示。 各單位使用機(jī)電設(shè)備、電線、電纜的標(biāo)志標(biāo)識牌要規(guī)范填寫。 各單位井下的各種記錄必須認(rèn)真填寫，做好設(shè)備的日常衛(wèi)生清理工作。 各單位井下管線和電纜嚴(yán)格按照 “ 十個一 ” 的要求進(jìn)行管理。 機(jī)運(yùn)隊(duì)做好 +556b8 巷的軌道的維護(hù)、維修工作。 綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī) 運(yùn)隊(duì)、洗選廠做好皮帶除雜工作。 設(shè)備辦本月要積極與公司聯(lián)系，開展對礦井各關(guān)鍵設(shè)備的性能測試工作。 設(shè)備辦保證地面新空壓機(jī)在 4月 20日前能投入正常使用。 設(shè)備辦下周三組織礦井供電系統(tǒng)的隱患排查，并將各單位隱患匯總報本安辦。 000000 本質(zhì)安全管理辦整理 二 о 一二年四月十五日 第三篇： 00 煤礦 7 月份安全辦公會紀(jì)要 安全辦公會紀(jì)要 20XX 年第 7 期 第 11 頁 共 22 頁 時間： 20XX 年 7 月 8 日 10 時 30 分 地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓 三樓會議室 參會人員。礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。 會議內(nèi)容： 傳達(dá) 7 月份公司安全辦公會議精神。 簡要傳達(dá) 6 月份安全工作小結(jié)和 7 月份安全工作安排。 各生產(chǎn)單位發(fā)言。區(qū)隊(duì)本安體系建設(shè)工作重點(diǎn)（本安貫標(biāo)、隱患整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改三個方面闡述）、找抓促工作效率的提升情況。 各職能部門發(fā)言。分管的工作效率提升情況及 7 月重點(diǎn)工作要求。 礦領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)工 作做出指示。 會議紀(jì)要如下： 一、下半年工作目標(biāo) 各單位不發(fā)生輕傷以上事故（下半年工作的核心目標(biāo)），礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保特級，本安體系建設(shè)三季度達(dá)二級、四季度達(dá)一級，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)原煤 180 萬噸，保持自治區(qū)文明單位稱號。 二、安全管理 各單位牢固樹立 “ 安全第一 ” 思想，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。 各單位認(rèn)真開展員工崗前危險源辨識，嚴(yán)格人員不安全 第 12 頁 共 22 頁 行為管 1 控，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升現(xiàn)場安全管理水平。 各單位做好新到大學(xué)習(xí)導(dǎo)師帶徒工 作。 本質(zhì)安全管理辦牽頭各職能科室加大對生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督、服務(wù)力度，礦將加大各單位的安全生產(chǎn)考核，每一起安全事故處理都要追究職能科室的責(zé)任。 本質(zhì)安全管理辦結(jié)合礦 “ 打非治違 ” 專項(xiàng)活動，對生產(chǎn)單位人員持證情況、勞動組織、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時及時糾正。 綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)做好工作面礦壓防治工作，嚴(yán)格礦壓防治實(shí)施工藝。 綜采隊(duì)認(rèn)真解決生產(chǎn)制約因素，加大工作面機(jī)電設(shè)備、防治水的安全管理。王礦、涂總對綜采隊(duì)維修班組人員進(jìn)行調(diào)查，并對維修班組 人員今后工作進(jìn)行指導(dǎo)。 綜采隊(duì)發(fā)生機(jī)電事故時，機(jī)電人員要及時處理，當(dāng)事故影響超過 4 小時，機(jī)電管理人員必須到現(xiàn)場組織處理。 掘一隊(duì)東三 +518mb6 巷維修時要做到及時支護(hù)。 地測站、通風(fēng)隊(duì)、掘三隊(duì)認(rèn)真落實(shí) +495mb2 掘進(jìn)工作面的探放水工作。 1各單位切實(shí)做好火工品管理工作，確?；鸸て愤\(yùn)輸、裝卸、押運(yùn)、看護(hù)、儲存、發(fā)放、使用、核銷、清退等環(huán)節(jié)安全可 第 13 頁 共 22 頁 靠，堅決杜絕火工品流失。 三、事故案例回頭看 本質(zhì)安全管理辦將集團(tuán)、公司、礦上半年發(fā)生 的各類安全事故進(jìn) 行整理匯編，重點(diǎn)組織班組長以上人員回顧學(xué)習(xí)，并全面剖析事故原因，細(xì)化同類事故的預(yù)防措施，進(jìn)一步筑牢 “ 安全第一 ”的思想防線。 四、本質(zhì)安全管理體系工作 本質(zhì)安全管理辦認(rèn)真落實(shí)公司對我礦一季度、二季度本安達(dá)標(biāo)驗(yàn)收存在的問題，做好每月本安體系自查、自評工作，并針對我礦下半年本安達(dá)標(biāo)規(guī)劃，列出具體的工作推進(jìn)計劃，將每個專業(yè)的達(dá)標(biāo)包干到人、責(zé)任分解到人，包干人員要對包干單位的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)。 五、促工作效率提升 各單位認(rèn)真填寫工作效率提升分析表 ，并通過工作效率提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，了解自身工作存在的問題，制定改進(jìn)實(shí)施方案。 六、機(jī)電運(yùn)輸工作 各單位做好設(shè)備點(diǎn)檢、強(qiáng)檢工作，提升設(shè)備的精細(xì)化管理。 各單位做好關(guān)鍵設(shè)備配件的儲備。 物供站對礦申報的設(shè)備配件進(jìn)行跟蹤落實(shí)。 第 14 頁 共 22 頁 礦下周組織召開主斜井皮帶改