4煤礦勞動工資工作會議工作報告(編輯修改稿)
2025-09-06 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順 ，等等。解決這些問題，將是我們今年的重要任務(wù)。 第二部分 20**年工作安排意見 第 5 頁 共 10 頁 今年是集團公司 “ 打牢基礎(chǔ) ” 的一年。首屆四次職代會確定的總體工作思路是：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高。按照這一思路，今年勞動工資工作的重點是：認(rèn)真調(diào)整勞動組織，清理整頓職工隊伍，進一步完善工資分配辦法，理順分配關(guān)系，全面加強基礎(chǔ)建設(shè)使勞動工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。 20**年經(jīng)濟目標(biāo)是： 勞動力總量。在冊職工人數(shù)控制在 42800 人以內(nèi)，在崗勞動力 總量控制在 39000 人以內(nèi)。 原煤全員效率達(dá)到 ，比 2024 年的 提高 %。 職工工資總額控制在 億元以內(nèi)，勞務(wù)費控制在 9000萬元以內(nèi)。 原煤成本工資費占成本的比重控制在 30%以下。 職工人均工資收入達(dá)到 15000 元以上 。在崗職工人均收入18000 萬元以上。比上年提高 15%以上。 為了實現(xiàn)上述目標(biāo)， 20**年要集中精力作好以下工作： （一）認(rèn)真調(diào)整勞動組織，清理整頓職工隊伍。 去年 “ **” 事故后，對井下勞動力進行了徹底清理，辭退了外委隊、農(nóng)協(xié)工，補充招收了合同制工人 3456 人， 904 名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と?。新招工人全部接受了?yán)格的 第 6 頁 共 10 頁 安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)說井下用工形式規(guī)范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應(yīng)當(dāng)看到，井下勞動組織還不盡合理。隊型過大，工作范圍交叉。地面編制過濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務(wù)不飽滿，嚴(yán)重影響勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。 為了解決這些問題， *總在職代會報告中明確提出，要 “ 清理整頓勞動組織，降低后勤輔助人員數(shù)量。各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動力，做到 井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動效率。 ” 落實這一任務(wù)是勞動工資今年的一項重點工作。 首先，要嚴(yán)格搞好定編定員。去年 “**” 以后，公司勞資和生產(chǎn)部門對各礦定員核定了一次。但這一定員基本上是 “ 打哪指哪 ” ，非常寬松，潛力還很大。一月份我們組織 **、 **到 **、 **和 **學(xué)習(xí)了一次，大開眼界，他們的綜采隊沒有超過 150 人的，我們的綜采隊都在 200人以上，多的達(dá)到 280人。他們的隊機關(guān)，包括隊長、書記、技術(shù)員等一共 5— 8 人，我們都是十幾個人，有的隊光隊長就 5 人，技術(shù)員 4 人。盡管我們的條件相對困難
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