4煤礦崗位價(jià)值精細(xì)匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-06 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擴(kuò)張發(fā)展的先鋒，還是苦苦維系生存的企業(yè)，都期望通過(guò)卓有成效的價(jià)值途徑獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，每個(gè)企業(yè)都希望所有崗位都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。崗位價(jià)值精細(xì)管理，就是真正實(shí)現(xiàn) “ 人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源 ” 的有效辦法。推廣崗位價(jià)值精細(xì)管理，是煤炭企業(yè)文化建設(shè)向管理延伸、向崗位延伸的緊迫需求，為煤炭企業(yè)的崗 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 位價(jià)值精細(xì)管理提供基本理論模式范例、策略指導(dǎo)和操作方法。 通過(guò)崗位價(jià)值精細(xì)管理的推行，能達(dá)到培育理念、構(gòu)建機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)、鍛煉隊(duì)伍的目的。以成本優(yōu)勢(shì)能夠比較從容地 應(yīng)對(duì)不同時(shí)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有利于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)支持企業(yè)做大做強(qiáng)，有利于煤礦的發(fā)展。把機(jī)制制度轉(zhuǎn)換成精細(xì)管理的理念習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理特質(zhì)的傳承，有利于管理層和操作層隊(duì)伍的更替。 以陽(yáng)煤集團(tuán)為例， 2024 年以來(lái)他們強(qiáng)力推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，全公司上下，特別是各級(jí)干部和管理者對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理普遍認(rèn)同，有關(guān)部門深入調(diào)研，創(chuàng)造了豐富的經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，因各基層單位具體的管理特點(diǎn)、管理文化、歷史原因等方面有差異，沒(méi)有搞 “ 一刀切 ” ，執(zhí)行統(tǒng)一模式，而是遵循 “ 以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ) ，以全員目標(biāo)成本管理為保證，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為目標(biāo) ” 的發(fā)展思路，各單位選擇適合自己特點(diǎn)的管理模式，現(xiàn)已形成了五種特色的 “2+1” 價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理模式（陽(yáng)煤五礦的日清日結(jié)逐日核算、完全成本自主經(jīng)營(yíng)的崗位經(jīng)營(yíng)體管理；三礦項(xiàng)目管理市場(chǎng)運(yùn)作、價(jià)格結(jié)算單軌核算的項(xiàng)目部管理；新景礦 “ 六化四系 ” 市場(chǎng)運(yùn)作、經(jīng)緯管理三表兌現(xiàn)的崗位價(jià)值責(zé)任體管理；發(fā)供電分公司精分細(xì)解全面預(yù)算、過(guò)程控制績(jī)效考核的全面預(yù)算管理；升華公司目標(biāo)利潤(rùn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、四位一體閉合管理的全員目標(biāo)成本精細(xì)管理）。崗位價(jià)值精細(xì)管理的 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 基本模式機(jī)制在大多數(shù)單位已經(jīng)建立并 逐步趨于完善，在深度和廣度上，都取得了重要進(jìn)展。崗位價(jià)值精細(xì)管理推行了三年多時(shí)間，確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成。 產(chǎn)量。 2024 年達(dá)到 萬(wàn)噸，比 2024 年增產(chǎn) 萬(wàn)噸。 2024 年達(dá)到 萬(wàn)噸，比 2024 年增產(chǎn) 萬(wàn)噸 .2024 年上半年 1507 萬(wàn)噸，比同期增產(chǎn) 126 萬(wàn)噸。 進(jìn)尺。 2024 年完成 195211 米，比 2024 年超進(jìn) 19821 米。2024 年完成 222028 米，比 2024 年超進(jìn) 26817 米 .2024 年上半年完成 116615 米，比同期超進(jìn) 20240 米。 利潤(rùn)。 2024 年完成 億元，比 2024 年超額 億元。2024 年完成 億元，比
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