4煤礦崗位價值精細匯報(編輯修改稿)
2024-09-06 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 擴張發(fā)展的先鋒，還是苦苦維系生存的企業(yè)，都期望通過卓有成效的價值途徑獲取最高的經濟效益，每個企業(yè)都希望所有崗位都為企業(yè)創(chuàng)造價值。崗位價值精細管理，就是真正實現 “ 人人都是經營者，崗位都是利潤源 ” 的有效辦法。推廣崗位價值精細管理，是煤炭企業(yè)文化建設向管理延伸、向崗位延伸的緊迫需求，為煤炭企業(yè)的崗 第 5 頁 共 10 頁 位價值精細管理提供基本理論模式范例、策略指導和操作方法。 通過崗位價值精細管理的推行，能達到培育理念、構建機制、夯實基礎、鍛煉隊伍的目的。以成本優(yōu)勢能夠比較從容地 應對不同時期的價格競爭，有利于激烈的市場競爭。以堅實的管理基礎支持企業(yè)做大做強，有利于煤礦的發(fā)展。把機制制度轉換成精細管理的理念習慣，實現科學管理特質的傳承，有利于管理層和操作層隊伍的更替。 以陽煤集團為例， 2024 年以來他們強力推進崗位價值精細管理，全公司上下，特別是各級干部和管理者對崗位價值精細管理普遍認同，有關部門深入調研，創(chuàng)造了豐富的經驗。集團公司在生產經營管理過程中，因各基層單位具體的管理特點、管理文化、歷史原因等方面有差異，沒有搞 “ 一刀切 ” ，執(zhí)行統(tǒng)一模式，而是遵循 “ 以全面預算管理為基礎 ，以全員目標成本管理為保證，以崗位價值精細管理為目標 ” 的發(fā)展思路，各單位選擇適合自己特點的管理模式，現已形成了五種特色的 “2+1” 價值鏈經營管理模式（陽煤五礦的日清日結逐日核算、完全成本自主經營的崗位經營體管理；三礦項目管理市場運作、價格結算單軌核算的項目部管理；新景礦 “ 六化四系 ” 市場運作、經緯管理三表兌現的崗位價值責任體管理；發(fā)供電分公司精分細解全面預算、過程控制績效考核的全面預算管理；升華公司目標利潤商業(yè)運營、四位一體閉合管理的全員目標成本精細管理）。崗位價值精細管理的 第 6 頁 共 10 頁 基本模式機制在大多數單位已經建立并 逐步趨于完善，在深度和廣度上，都取得了重要進展。崗位價值精細管理推行了三年多時間，確保了經營指標的圓滿完成。 產量。 2024 年達到 萬噸，比 2024 年增產 萬噸。 2024 年達到 萬噸，比 2024 年增產 萬噸 .2024 年上半年 1507 萬噸，比同期增產 126 萬噸。 進尺。 2024 年完成 195211 米，比 2024 年超進 19821 米。2024 年完成 222028 米，比 2024 年超進 26817 米 .2024 年上半年完成 116615 米，比同期超進 20240 米。 利潤。 2024 年完成 億元，比 2024 年超額 億元。2024 年完成 億元，比
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