4煤礦關(guān)于工作的安排意見(編輯修改稿)
2025-09-06 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)責(zé)任制和部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，層層落實責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，消除死角漏洞，確保安全生產(chǎn)。加大反 “ 三違 ” 力度，對 “ 三違 ” 行為嚴肅查處，形成遵章作業(yè)的良好氛圍。大力加強質(zhì)量標準化建設(shè)，積極開展樣板創(chuàng)建活動，提高礦井動態(tài)達標水平，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。強化目標成本管理，按照指標要素層層分解，切塊承包，扎口管理，落實責(zé)任。加強車輛、辦公費等可控費用管理，節(jié)省開支。整合自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，降低材料成本。全面運行價格體系 ，嚴格按市場關(guān)系搞好與物業(yè)公司、廣龍公司的結(jié)算、考核工作。深化勞動用工改革，打破單位和專業(yè)工種界限，采取并區(qū)、合崗、崗位承包等方式，整合勞動力資源，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產(chǎn)率。調(diào)整細化收入分配制度，將責(zé)任、貢獻、技能等納入分配，提高分配的科學(xué)性，激發(fā)職工積極性。加強煤質(zhì)管理，合理煤系配采，強化采制化等過程控制，提高煤炭質(zhì)量。增加原煤入洗量，加大技改投入，充分利用好東城配煤中心洗煤配煤，最大限度地實現(xiàn)增收。積極探索企業(yè)管理的新方法，提升管理水平和層次。進一步健全完善企業(yè)各項管理制度，加強制度化建 設(shè)，嚴格按制度辦事，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。全礦上下都要提高執(zhí)行力，增強企業(yè)核心競爭力。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，身體力 第 6 頁 共 11 頁 行，全身心地提高執(zhí)行力，構(gòu)建執(zhí)行力文化，并將企業(yè)打造成一個執(zhí)行力的組織；二是要知人善任，啟用能執(zhí)行的人；三是要敢于處理執(zhí)行力弱、績效差的人；四是每一個管理部門都要認真履行自己的職責(zé)，堅持原則，求真務(wù)實，不斷提高自己的執(zhí)行力。只要我們堅持不懈、堅定不移地提高執(zhí)行力，企業(yè)的競爭力將會大大增強，企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)。建立科技創(chuàng)新體系，設(shè)立科技基金，鼓勵科技創(chuàng)新，開展科研攻關(guān)，促 進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備研究、開發(fā)和推廣應(yīng)用，進一步提高礦井科技含量。繼續(xù)深化 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型組織 ”推進到一個新的層次和水平，重點在灌輸企業(yè)理念、建立學(xué)習(xí)體系、完善考核制度、強化職工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)上下功夫。實施人才強企戰(zhàn)略，加大人才引進和培訓(xùn)力度，造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充分滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，努力形成各類人才脫穎而出、健康成長、發(fā)揮才干的良好機制和環(huán)境，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才。堅持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、 發(fā)展有空間。進一步完善專業(yè)技術(shù)人員聘用機制，出臺激勵政策，重獎有突出貢獻人才，建立起能夠充分體現(xiàn)人才價值和貢獻的分配機制。在感情留人，事業(yè)留人的基礎(chǔ)上，進一步提高各級各類人才的待遇，留住人才，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展努力工作。 第 7 頁 共 11 頁 （四）多管齊下，營造穩(wěn)定，為企業(yè)改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)外環(huán)境隨著外出創(chuàng)業(yè)的力度加大、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革等的不斷深入，勢必要涉及到部分干部職工的切身利益，必須超前做
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