4煤礦先進(jìn)黨委推薦材料(編輯修改稿)
2024-09-06 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的好成績。 一年來，礦在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點。深化認(rèn)識抓責(zé)任， 2024 年，礦把貫徹師、總廠會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。按照公司黨委的安排礦上制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、 有計劃分層次有重點的進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求各級各類人員切實負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作礦管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)，礦制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，主管礦長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實到 位，不斷提高班子的整體素質(zhì)。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有 責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。 強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場， 2024 年，礦黨政一班人，堅持安全重在 第 6 頁 共 11 頁 現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全礦上下，勁往一處使，眼往一處盯，根往一起扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制和地面24 小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總結(jié)到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的 “ 三到現(xiàn)場 ” 。無論礦長、書記還是技術(shù)員，必須保證每班有干部下井檢查安全生產(chǎn)工作。在應(yīng)用單體液壓支柱采煤方法時，他們加強(qiáng)了采面刮板機(jī)、液壓泵站、單體液壓支柱等機(jī)械設(shè)備的管理，規(guī)范合理采用支柱結(jié)構(gòu)，消滅獨架、消滅卸壓柱、失效 柱，確保采面支護(hù)強(qiáng)度。從采、掘班組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕放炮和其他違章放炮，控制片幫、冒頂竄矸傷人。狠抓放炮、支架和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，礦順利安全完成采面生產(chǎn)和掘進(jìn)工作。 硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量，該礦一直把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，在今年的礦井掘進(jìn)工作中，認(rèn)真執(zhí)行總廠安技部的礦井 +1400 水平開拓方案，落實工程質(zhì)量，大力開展工程、煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。礦每月逢八、十八、二十八日進(jìn)行安全、生產(chǎn) 、掘進(jìn)工程檢查，堅持定期按時召開安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量會 議，對采、掘工作面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。礦上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，及時把信息反饋給主管礦長或值班井長。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互 第 7 頁 共 11 頁 檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人 “ 四定 ” 的原則限期解決。一年來，該礦采、掘面工程質(zhì)量消滅了不合格品， 2024 年，該礦開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來 ，按總廠要求開展了 “ 安康杯 ” 安全在我心中演講比賽活動的通知精神，強(qiáng)化制度落實，緊緊圍繞 “ 關(guān)愛
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1