【文章內(nèi)容簡介】 面文章，只做領導看得見的工作，人前一套，人后一套，嚴重影響干部隊伍形象；個別單位管理力度小，缺少管理力度和方法，管不住自己的人，下屬沒發(fā)揮應有作用，整體凝聚力差；個別干部不會團結人，不能設身處地地關 第 8 頁 共 17 頁 心下屬，認為自己是個官，只會一味地管人、批人，忘記了關心下屬、理順情緒；個別部門的少數(shù)員工不思進取，不鉆業(yè)務，不聽安排，得過且過，完全不具備一名機關科室人員的素質和技能，絲毫不知道珍惜來 之不易的崗位。 針對這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實事求是地去面對，采取積極有力措施，把工作做的扎實牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。 二、群策群力，全力以赴，全面完成下半年各項任務 下半年是完成全年目標任務的攻堅階段，全礦上下要繼續(xù)堅持目標任務不動搖，進一步增強責任感和緊迫感，算好時間任務帳，按照公司部署，堅持目標不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實兌現(xiàn)，確保全年目標任務圓滿完成。 下半年工作的奮斗目標是。原煤產(chǎn)量力爭 34 萬噸，綜合進尺力爭 5620 米，銷量 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 億元；杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實現(xiàn)安全年；礦井達到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估 a 級標準、 “ 雙基 ” 建設達到省級先進單位標準和安全質量標準化建設一級礦井標準；設備完好率控制在 95%以上。 重點要抓好以下八個方面的工作： （一）強化安全基礎，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 安全生產(chǎn)永遠是天字號工程，任何時候都要把安全放在第一 第 9 頁 共 17 頁 位，時刻保持高度警惕。我們不能出事，也出不起事。 突出防治水、一通三防、頂板管理三個重點。一要抓 好防治水。 8304 三分層工作面、六南 04 二分層工作面、六南 01二分層軌道順槽均屬提高開采上限工作面，要嚴格執(zhí)行 “ 預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的防治水原則，抓好技術管理和現(xiàn)場管理兩大環(huán)節(jié)，嚴格按照 **省煤炭工業(yè)局批復意見組織回采，切實抓好充填質量，控制好下沉量，堅決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。二要抓好一通三防管理。適時對通風系統(tǒng)進行改造和優(yōu)化，加強各聯(lián)系巷的堵漏風工作，加強巷道貫通的通風系統(tǒng)調整工作，加強采空區(qū)的封閉工作，加強長距離通風管理及局扇管理，最大限度減少漏風，增加有效風量，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。高度重視瓦斯和煤塵防治，落實瓦檢員責任，堅決杜絕 “ 假、空、漏檢 ” 。深刻吸取 8305 下順槽高溫點教訓，切實做好 3 煤工作面的防滅火工作。三要加強頂板管理。深刻吸取9603 工作面初放頂教訓，認真總結薄煤層頂板管理經(jīng)驗，完善薄煤層頂板管理標準和規(guī)范。在頂板破碎、二合頂或其他地質構造的區(qū)域，合理選擇支護方式，確保工作面支護強度和密度符合要求。加強回采工作面初次來壓放頂、周期來壓和采面收尾期間的頂板管理，制定專項安全技術措施，班班有管理人員跟班。技術部門要緊跟現(xiàn)場，做好技術指導工作，定期檢查采掘工作面支護質 量，分析支護質量、支護方式存在的問題，從技術和支護材 第 10 頁 共 17 頁 料上提出改進措施。進一步提升作業(yè)人員頂板管理意識，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時消除隱患。 全面提高質量標準化水平。把安全質量標準化視為生命工程、效益工程和基礎工程，牢固樹立 “ 搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化 ” 、 “ 要安全、先達標 ” 的理念。分專業(yè)建立健全質量標準化和文明現(xiàn)場管理標準，真正做到 “ 人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準 ” 。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作入手，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做 到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。結合 “ 三精 ” 創(chuàng)建活動，強化全員精品意識，提高標準，全面達到 “ 精品硐室 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品工程 ” 要求。強化現(xiàn)場監(jiān)督考核，提高檢查質量，按照 “ 誰檢查，誰簽字，誰負責 ” 的原則，落實檢查責任，確保動態(tài)達標。 全面提高機電管理水平。加強對機電設備的日常維護管理，從 “ 粗放 ” 型向 “ 預防 ” 型、 “ 保養(yǎng) ” 型轉變，嚴格落實包機責任，提高檢修質量，重點抓好主副井提升機、煤機、運輸機的檢修工作，降低事故率，為提高原煤產(chǎn)量創(chuàng)造條件。統(tǒng)一各類機電設備現(xiàn)場管理標準，各工區(qū) 在新安裝以及日常整改時要嚴格按照統(tǒng)一的標準進行作業(yè)，避免出現(xiàn)重復整改或整改不徹底的問題?？剖乙胺e極主動地進行技術指導，與一線工區(qū)多溝通，創(chuàng)造好條件。工區(qū)要改變重生產(chǎn)、輕機電的問題，樹立 “ 生產(chǎn)組 第 11 頁 共 17 頁 織從機電管理入手，機電管理在生產(chǎn)中實施 ” 的理念，減少