【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面文章，只做領(lǐng)導(dǎo)看得見的工作，人前一套，人后一套，嚴(yán)重影響干部隊(duì)伍形象；個(gè)別單位管理力度小，缺少管理力度和方法，管不住自己的人，下屬?zèng)]發(fā)揮應(yīng)有作用，整體凝聚力差；個(gè)別干部不會(huì)團(tuán)結(jié)人，不能設(shè)身處地地關(guān) 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 心下屬，認(rèn)為自己是個(gè)官，只會(huì)一味地管人、批人，忘記了關(guān)心下屬、理順情緒；個(gè)別部門的少數(shù)員工不思進(jìn)取，不鉆業(yè)務(wù)，不聽安排，得過(guò)且過(guò)，完全不具備一名機(jī)關(guān)科室人員的素質(zhì)和技能，絲毫不知道珍惜來(lái) 之不易的崗位。 針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地去面對(duì)，采取積極有力措施，把工作做的扎實(shí)牢靠，盡最大努力，爭(zhēng)取最好的成效。 二、群策群力，全力以赴，全面完成下半年各項(xiàng)任務(wù) 下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)階段，全礦上下要繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，算好時(shí)間任務(wù)帳，按照公司部署，堅(jiān)持目標(biāo)不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實(shí)兌現(xiàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。 下半年工作的奮斗目標(biāo)是。原煤產(chǎn)量力爭(zhēng) 34 萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺力爭(zhēng) 5620 米，銷量 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元；杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年；礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估 a 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、 “ 雙基 ” 建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備完好率控制在 95%以上。 重點(diǎn)要抓好以下八個(gè)方面的工作： （一）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，保持安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是天字號(hào)工程，任何時(shí)候都要把安全放在第一 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 位，時(shí)刻保持高度警惕。我們不能出事，也出不起事。 突出防治水、一通三防、頂板管理三個(gè)重點(diǎn)。一要抓 好防治水。 8304 三分層工作面、六南 04 二分層工作面、六南 01二分層軌道順槽均屬提高開采上限工作面，要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的防治水原則，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照 **省煤炭工業(yè)局批復(fù)意見組織回采，切實(shí)抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅(jiān)決遏制潰水潰沙事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。二要抓好一通三防管理。適時(shí)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造和優(yōu)化，加強(qiáng)各聯(lián)系巷的堵漏風(fēng)工作，加強(qiáng)巷道貫通的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，加強(qiáng)采空區(qū)的封閉工作，加強(qiáng)長(zhǎng)距離通風(fēng)管理及局扇管理，最大限度減少漏風(fēng)，增加有效風(fēng)量，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。高度重視瓦斯和煤塵防治，落實(shí)瓦檢員責(zé)任，堅(jiān)決杜絕 “ 假、空、漏檢 ” 。深刻吸取 8305 下順槽高溫點(diǎn)教訓(xùn)，切實(shí)做好 3 煤工作面的防滅火工作。三要加強(qiáng)頂板管理。深刻吸取9603 工作面初放頂教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)薄煤層頂板管理經(jīng)驗(yàn)，完善薄煤層頂板管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在頂板破碎、二合頂或其他地質(zhì)構(gòu)造的區(qū)域，合理選擇支護(hù)方式，確保工作面支護(hù)強(qiáng)度和密度符合要求。加強(qiáng)回采工作面初次來(lái)壓放頂、周期來(lái)壓和采面收尾期間的頂板管理，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，班班有管理人員跟班。技術(shù)部門要緊跟現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，定期檢查采掘工作面支護(hù)質(zhì) 量，分析支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式存在的問(wèn)題，從技術(shù)和支護(hù)材 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 料上提出改進(jìn)措施。進(jìn)一步提升作業(yè)人員頂板管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，及時(shí)消除隱患。 全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化視為生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，牢固樹立 “ 搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化 ” 、 “ 要安全、先達(dá)標(biāo) ” 的理念。分專業(yè)建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，真正做到 “ 人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn) ” 。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做 到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。結(jié)合 “ 三精 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化全員精品意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，全面達(dá)到 “ 精品硐室 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品工程 ” 要求。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，提高檢查質(zhì)量，按照 “ 誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，落實(shí)檢查責(zé)任，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 全面提高機(jī)電管理水平。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理，從 “ 粗放 ” 型向 “ 預(yù)防 ” 型、 “ 保養(yǎng) ” 型轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任，提高檢修質(zhì)量，重點(diǎn)抓好主副井提升機(jī)、煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)的檢修工作，降低事故率，為提高原煤產(chǎn)量創(chuàng)造條件。統(tǒng)一各類機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，各工區(qū) 在新安裝以及日常整改時(shí)要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，避免出現(xiàn)重復(fù)整改或整改不徹底的問(wèn)題。科室要超前積極主動(dòng)地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，與一線工區(qū)多溝通，創(chuàng)造好條件。工區(qū)要改變重生產(chǎn)、輕機(jī)電的問(wèn)題，樹立 “ 生產(chǎn)組 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 織從機(jī)電管理入手，機(jī)電管理在生產(chǎn)中實(shí)施 ” 的理念，減少