4煤礦三季度工作分析總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元 /噸，超耗的主要原因： 7）、安全計劃消耗實際消耗 8）、后勤計劃消耗實際消耗 三季度材料管理所做的具體工作： 第 5 頁 共 10 頁 首先，加 強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關(guān)部門協(xié)商，提高性價比；強化服務(wù)理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關(guān)科室，及時解決材料供應過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。 其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行 “ 定額、定量 ” 雙控制，嚴格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達標工程量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪 張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。 再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。 （五）、現(xiàn)場物資管理及回收復用、修舊利廢。 三季度在修舊復用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強化回收復用，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好物資回收的基礎(chǔ)上，重點狠抓了物資 回收。對安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督內(nèi)閑置物資和物資的回收，規(guī)范了物資 第 6 頁 共 10 頁 管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強舊品復用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。三季度回收三季度修復節(jié)約材料費用元。 三、三季度工作中存在的問題： （ 1）、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構(gòu)造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經(jīng)濟效益帶來了損失。特別是 三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。 （ 2）、地面達標工程預算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。 （ 3）、因從而導致材料費超耗嚴重。
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