4煤礦基層隊長述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好風(fēng)尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。今年在開采 y252（ 1）工作面時，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來壓時 尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點， 觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒ǎ共擅鎮(zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂?，毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加強材料管理，實行?jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、 第 3 頁 共 4 頁 回收復(fù)用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗 掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取 “ 誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎 ” 的辦法嚴(yán)加考核。今年 111 月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。特別
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