4煤礦爭創(chuàng)四型班子經(jīng)驗總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感問題。近兩年來，我們共調(diào)整任免中層干部 100 余人次，由于我們始終堅持了公開、公正、公平的原則，每次調(diào)整，都受到干部職工的好評，促進(jìn)了工作的開展。 二是從嚴(yán)要求抓監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。我們建立健全了黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督制約機制。特別是注重加強了群眾監(jiān)督，堅持重大事項提交職代會審議，并嚴(yán)格落實廠務(wù)公開制度，對群眾關(guān)注的熱點、難點和敏感性問題，實行全方位全過程監(jiān)督。今年上半年，我礦８０余套閑置舊房需要調(diào)整分配，由于住房在面積 、結(jié)構(gòu)等方面差異較大，又涉及有的領(lǐng)導(dǎo)同志親屬住房，使這一熱點問題更加引起職工群眾的廣泛關(guān)注。為此，我們在討論制定分房方案時，嚴(yán)格依據(jù)房改政策進(jìn)行，實行民主公開， “ 五榜定案 ” ，順利完成了分房工作。 三是多措并舉抓防范。我們堅持企業(yè)與家庭聯(lián)手抓防范，建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期走訪和定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬座談會等制度，并專門下發(fā)《意見》，在班子成員家屬中開展了爭當(dāng) “ 廉內(nèi)助 ” 活動，做到了年初有布置、平時有考核、年終有獎懲，使班子成員家屬自覺做到了吹好 “ 枕邊風(fēng) ” 、關(guān)好自家門、管好自家人。每逢春節(jié)、仲秋等傳統(tǒng)節(jié)日， 特別是在分配住房、干部調(diào) 第 5 頁 共 9 頁 整等敏感時期，都自覺做到了叫門不開、送禮不要，較好地筑起了一條拒腐防變的家庭防線。 三、凝聚合力，爭創(chuàng) “ 團結(jié)型 ” 班子 一是強化大局觀念。我們認(rèn)為，一個 “ 一團和氣 ” 的班子，并不是一個真正團結(jié)的班子。在一個班子中，由于大家經(jīng)歷、性格、知識結(jié)構(gòu)各不相同，看問題的角度自然也就有所不同，工作中出現(xiàn)一些不同看法甚至有一些摩擦，都是正常的。作為黨委來講，如何教育大家強化大局觀念、增強大局意識，是統(tǒng)一思想、消除分歧、增進(jìn)團結(jié)的關(guān)鍵。一方面，我們抓住礦黨行政班子先后兩次調(diào)整的時機， 堅持用我們多年形成的 “ 互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺 ” 的思想，提醒、引導(dǎo)和統(tǒng)一 “ 一班人 ”的思想和行動，使班子成員之間始終保持了思想和行動的高度統(tǒng)一。另一方面，我們要求班子成員憑黨性干工作，靠事業(yè)團結(jié)人，使班子成員都把維護全礦大局作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點，經(jīng)常以談心的方式，相互之間談思想、找問題，做到了有話說在明處，有事擺在桌面上。
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