4煤礦爭創(chuàng)四型班子經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感問題。近兩年來，我們共調(diào)整任免中層干部 100 余人次，由于我們始終堅(jiān)持了公開、公正、公平的原則，每次調(diào)整，都受到干部職工的好評(píng)，促進(jìn)了工作的開展。 二是從嚴(yán)要求抓監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。我們建立健全了黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督制約機(jī)制。特別是注重加強(qiáng)了群眾監(jiān)督，堅(jiān)持重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，并嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開制度，對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感性問題，實(shí)行全方位全過程監(jiān)督。今年上半年，我礦８０余套閑置舊房需要調(diào)整分配，由于住房在面積 、結(jié)構(gòu)等方面差異較大，又涉及有的領(lǐng)導(dǎo)同志親屬住房，使這一熱點(diǎn)問題更加引起職工群眾的廣泛關(guān)注。為此，我們?cè)谟懻撝贫ǚ址糠桨笗r(shí)，嚴(yán)格依據(jù)房改政策進(jìn)行，實(shí)行民主公開， “ 五榜定案 ” ，順利完成了分房工作。 三是多措并舉抓防范。我們堅(jiān)持企業(yè)與家庭聯(lián)手抓防范，建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期走訪和定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬座談會(huì)等制度，并專門下發(fā)《意見》，在班子成員家屬中開展了爭當(dāng) “ 廉內(nèi)助 ” 活動(dòng)，做到了年初有布置、平時(shí)有考核、年終有獎(jiǎng)懲，使班子成員家屬自覺做到了吹好 “ 枕邊風(fēng) ” 、關(guān)好自家門、管好自家人。每逢春節(jié)、仲秋等傳統(tǒng)節(jié)日， 特別是在分配住房、干部調(diào) 第 5 頁 共 9 頁 整等敏感時(shí)期，都自覺做到了叫門不開、送禮不要，較好地筑起了一條拒腐防變的家庭防線。 三、凝聚合力，爭創(chuàng) “ 團(tuán)結(jié)型 ” 班子 一是強(qiáng)化大局觀念。我們認(rèn)為，一個(gè) “ 一團(tuán)和氣 ” 的班子，并不是一個(gè)真正團(tuán)結(jié)的班子。在一個(gè)班子中，由于大家經(jīng)歷、性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)各不相同，看問題的角度自然也就有所不同，工作中出現(xiàn)一些不同看法甚至有一些摩擦，都是正常的。作為黨委來講，如何教育大家強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)大局意識(shí)，是統(tǒng)一思想、消除分歧、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。一方面，我們抓住礦黨行政班子先后兩次調(diào)整的時(shí)機(jī)， 堅(jiān)持用我們多年形成的 “ 互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái) ” 的思想，提醒、引導(dǎo)和統(tǒng)一 “ 一班人 ”的思想和行動(dòng)，使班子成員之間始終保持了思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。另一方面，我們要求班子成員憑黨性干工作，靠事業(yè)團(tuán)結(jié)人，使班子成員都把維護(hù)全礦大局作為想問題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)常以談心的方式，相互之間談思想、找問題，做到了有話說在明處，有事擺在桌面上。
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