4煤氣總公司搶修中心創(chuàng)新事跡_(編輯修改稿)
2024-09-06 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究就成為搶修中心的一大課題。焊工班的老師傅范新卡經(jīng)過(guò)數(shù)月的潛心研究，在參考了成品對(duì)口器的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司工作的實(shí)際，終于制作出適合分公司需要的鋼管焊接對(duì)口器。新對(duì)口器不僅操作簡(jiǎn)單，攜帶方便，便于安裝，而且造價(jià)低廉，每套僅 200 余元，為公司節(jié)省資金 6 萬(wàn)余元。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 吹球止氣在低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)搶修過(guò)程中是最普通的一道工序，但由于管道內(nèi)油奈等雜質(zhì)的沉積，造成了管道內(nèi)部凹凸不平，給吹球工作帶來(lái)了一定的麻煩。搶修班長(zhǎng)吳健發(fā)結(jié)合二十余年的搶修經(jīng)驗(yàn)，制作出止氣清掃刷，工具簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)實(shí)用，有效的提高了搶修過(guò)程中吹球止氣的效率，有效提高了工作效率。 在注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，搶修中心還重視管理創(chuàng)新。但管理創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新：科技創(chuàng)新在于手段的改變，而管理創(chuàng)新則在思維的改變。 搶修中心閥門(mén)隊(duì)，原搶修中心閥門(mén)班，一個(gè)字的改變，但在管理 上的變化是翻天覆地的。閥門(mén)隊(duì)成立后的第一個(gè)舉措就是閥門(mén)微機(jī)化管理平臺(tái)的建立，他們根據(jù)多年閥門(mén)管理的經(jīng)驗(yàn)，自行開(kāi)發(fā)研究閥門(mén)管理軟件，將管轄的閥門(mén)錄入到計(jì)算機(jī)中，并制定出合理的保檢計(jì)劃，并根據(jù)季節(jié)及閥門(mén)的狀況調(diào)整計(jì)劃，有效地保證了
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