4煤企勞模代表年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在選煤廠對外招聘增加 34 名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少 10%，勞動效率達(dá)到 120 噸 /工，比上年提高 22 噸 /工。 從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠 科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤 3 萬噸，僅此一項創(chuàng)價值 900 多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠 plc 控制系統(tǒng)升級改造、 第 3 頁 共 4 頁 選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議 76 條，完成技改項目 73 項，創(chuàng)經(jīng)濟效益 500 多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入 萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技 術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查
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