4煤企計劃統(tǒng)計管理工作(編輯修改稿)
2024-09-06 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而當(dāng)生產(chǎn)盤區(qū)改為另一地點時，產(chǎn)量可能會較小，也就是說在同一時間段，超過平均核定能力 10%仍屬正常，而在某些盤區(qū)即使比日平均核定能力低也是允許的。而檢查人員生搬硬套，逐日進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)日生產(chǎn)能力超過核定能力的 10%即為不合格。這在某種程度上逼迫計劃統(tǒng)計人員去作假，不僅沒有起到監(jiān)督部門應(yīng)有的作用，還給計劃統(tǒng)計人員帶來不必要的額外負擔(dān)。由于國家、省市等各方面的檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，為了應(yīng)付檢查，現(xiàn)在有的煤炭企業(yè)的 計劃統(tǒng)計資料有多個版本，使計劃統(tǒng)計人員的工作量陡增。 （三）有些煤炭企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為計劃統(tǒng)計工作就是數(shù)據(jù)的加減和匯總，把計劃統(tǒng)計工作簡單化，因此計劃統(tǒng)計工作人員待遇偏低，變動頻繁，在計劃統(tǒng)計工作上沒有制定完善有效地工作交接約束機制。新老計劃統(tǒng)計人員工作脫節(jié)，計劃統(tǒng)計工作的延續(xù)性得不到保證。有些企業(yè)計劃統(tǒng)計人員嚴(yán)重不足，往往是一人身兼數(shù)職，以至于計劃統(tǒng)計人員沒有充 第 4 頁 共 6 頁 足的時間去重視計劃統(tǒng)計報表的質(zhì)量，往往是先報上去再說，計劃統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性得不到保證。個別企業(yè)計劃統(tǒng)計臺賬和原始記錄 不健全，填報的統(tǒng)計指標(biāo)隨意性較大，數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障。 （四）我國煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計人員素質(zhì)普遍不太高，責(zé)任感不強，因此對計劃統(tǒng)計工作的積極性、主動性不強，沒有自覺擠出時間去學(xué)習(xí)計劃統(tǒng)計理論，提高自身業(yè)務(wù)水平。在實際工作中往往憑經(jīng)驗或運用不恰當(dāng)?shù)挠媱澖y(tǒng)計方法去進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤時有發(fā)生，很少向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門適時提供針對
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