4煤化公司總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-06 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了公司經(jīng)營(yíng) 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了 “ 規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化 ” 的軌道。 一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。 年是公司管理年，預(yù)算工 作尤為重要，可以說(shuō)沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)
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