4沐足店工作總結(jié)范文篇(編輯修改稿)
2024-09-06 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行崗位技能，服務(wù)理念進行培訓(xùn)。前廳主管制定詳細的培訓(xùn)計劃。店助嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 （ 3）提高基層管理人員的管理能力。管理工作能否取得成效 ，上級的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關(guān)系。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個班、點個名，檢查個衛(wèi)生這些日常的工作。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題，多協(xié)調(diào)一些工作，多豐富一些管理經(jīng)驗。更好的起到管理的作用。 （ 4）技師部培訓(xùn)，管理必須全面升級。新進技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴格要求，時時監(jiān)督。保證服務(wù)質(zhì)量。 第 4 頁 共 7 頁 經(jīng)考核不過關(guān)，培訓(xùn)老師必須接受處罰。 必須制定每周的技術(shù)加強重點，讓技師對技術(shù)一直保持高度重視。 每天檢查回訪，對技師問 題技師的解決。 不斷的引進新的優(yōu)秀保健技師，為公司創(chuàng)造更多的利潤。 作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，無軟肋。 （ 5）把營銷工作堅持貫徹執(zhí)行好： 代金卷每天必須發(fā)放。保證數(shù)量和質(zhì)量，增加客流。 對迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn)，刺激欲望傳授技巧，讓他們從心里重視營銷理念。 （ 6）控制成本，爭取更大的利潤。對浪費現(xiàn)象必須及時處罰并通報，嚴格控制人工成本，讓每一名員工都能充實起來。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問題 ，把預(yù)防工作做到最好。 以上是我的 20xx 年工作總結(jié)及 20xx 年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。我相信 20xx 年 **路全體家人在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能創(chuàng)造業(yè)績，用業(yè)績證明我們的價值。 足浴店店助月工作總結(jié)【 2】 新年的鐘聲又將敲響，時光的車
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