4民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況工作總結(jié)及思路(編輯修改稿)
2024-09-06 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 草了《員工手冊(cè)》；參與一戶準(zhǔn)會(huì)員單位建立抗靜電、隔高溫特種服裝生產(chǎn)線申請(qǐng)立項(xiàng)的調(diào)研；為一戶企業(yè)全面擬定整套規(guī)章制度；協(xié)助一戶企業(yè)申報(bào) ? 科技企業(yè) ? ；幫助多戶企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃；引導(dǎo)部分企業(yè)思考突破發(fā)展瓶頸的對(duì)策。 （八）傳遞信息、增強(qiáng)信心。年初至今已編輯《動(dòng)態(tài)與參考》六份、《信息快報(bào)》六期，向會(huì)員單位傳遞相關(guān)信息；引導(dǎo)所有新會(huì)員單位建立起 ? 電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ? ，僅本 月就傳遞了國(guó)家發(fā)改委、省商務(wù)廳、省科技局有關(guān)扶持環(huán)保、科技、流通等領(lǐng)域的具體辦法和具體政策；對(duì)會(huì)員單位中發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)的四戶企業(yè)撰文予以報(bào)道；在多次會(huì)員活動(dòng)中，我會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)分別從不同的角度向會(huì)員單位灌輸 ? 經(jīng)濟(jì)蕭條就是最好發(fā)展機(jī)遇 ? 的理念，幫助大家增強(qiáng)戰(zhàn)勝眼前困難的信心。 （九）以服務(wù)增強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的凝聚力。經(jīng)過(guò)一年來(lái)全方位地提高服務(wù)能力和拓展服務(wù)領(lǐng)域，我會(huì)在廣大民營(yíng)企業(yè)中的影響 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 力和凝聚力明顯增強(qiáng)，一年中新增新會(huì)員 50 多戶，預(yù)計(jì)到春節(jié)前新會(huì)員可以達(dá)到 130 戶，加上原有的 70 戶老會(huì)員，會(huì)員總數(shù)可以突破 200 戶，并在今后以每年新增 100 戶的速度發(fā)展，三年后會(huì)員總數(shù)可望突破 500 戶。 三、今后工作的思路： 今后三年內(nèi)，我們民促會(huì)將竭盡全力地圍繞 ?123? 工程開(kāi)展工作。即： 突出一個(gè)中心。將全力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作為一切工作的中心，以 ? 熱心服務(wù)會(huì)員、精心組織活動(dòng)、用心促進(jìn)發(fā)展 ? 作為準(zhǔn)則。 當(dāng)好兩個(gè)參謀。一是竭盡全力地深入企業(yè)掌握第一手信息，在研究分析的基礎(chǔ)上有針對(duì)地提出可行性建議，當(dāng)好中小企業(yè)局決策的參謀；二是繼續(xù)加大研究民營(yíng)企業(yè)自身因素所造成的發(fā)展瓶頸 及突破對(duì)策，在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏方面當(dāng)好參謀。 很抓三個(gè)建設(shè)。一是抓好組織建設(shè)，依靠自身過(guò)硬的服務(wù)使更多的民營(yíng)企業(yè)自愿成為新會(huì)員的積極性更強(qiáng)；二是抓好自身建設(shè)，靠 ? 能者上、庸者讓 ? 的原則，最大限度提高協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員單位的服務(wù)能力，增強(qiáng)對(duì)非會(huì)員單位的吸引力；三是繼續(xù)加大拓展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的力度，使盡可能多的會(huì)員單位能夠通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)工具獲得更多的信息資源、合作渠道、管理經(jīng)驗(yàn)。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 三、三年奮斗目標(biāo)： 一是服務(wù)對(duì)象數(shù)量取得新的突破。力爭(zhēng)使有活動(dòng)力的會(huì)員單位總數(shù)超過(guò) 500 戶（目前 有老會(huì)員
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