4民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施(編輯修改稿)
2024-09-06 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)的負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員也進行分包車間，分包人員每班對分包的車間進行安全指導(dǎo)和監(jiān)督，同時在每月的安全會 議上由分包安監(jiān)員對分包車間情況進行總結(jié)交流，及時解決安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。班組作為企業(yè)最小的組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，企業(yè)把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的 第 4 頁 共 7 頁 總體規(guī)劃。班組每天堅持班前、班后會和班中巡查的管理方法，實現(xiàn)班組杜絕 “ 三違 ” ，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。班組每月開展一次活動，且形式多樣，如：勞動競賽、安全演講、安全知識競賽、讀書筆記評比、班組與班組之間的經(jīng)驗交流等活動。 ，實行 “3331” 安全監(jiān)管工作方法 第一個 “3” 是指開工前 30 分鐘：各生產(chǎn)車間必須認(rèn)真做好開工前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備接地、勞保護品、原材料儲備等；各生產(chǎn)車間班組長要對本班組進行開工前檢查，開機前要進行空車試運行，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)完好有效；各生產(chǎn)車間班組應(yīng)按時召開班前會，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和安全要求，注意觀察和了解本班組人員思想動態(tài)；各生產(chǎn)車間主任、帶班領(lǐng)導(dǎo)及車間安監(jiān)員要認(rèn)真檢查各工序開工檢查的內(nèi)容，各項標(biāo)準(zhǔn)符合要求后，車間方可下達開工生產(chǎn)令。第二個 “3” 是指開工后 30 分鐘：開工生產(chǎn)后生產(chǎn)車間員工應(yīng)保持較高的安全意識，對本崗位的生產(chǎn)運行 情況全面了解，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立刻上報；各生產(chǎn)車間班組長在開工生產(chǎn)后，不得離開本班組，要做好本班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)監(jiān)管工作，監(jiān)督檢查各個生產(chǎn)工序的安全生產(chǎn)運行情況；各生產(chǎn)車間設(shè)備管理員應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備的運行情況進行巡查，并做好記錄；各生產(chǎn)車間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員要做好本車間的安全巡查，督促和指導(dǎo)各班組的安全生產(chǎn)工作；各生產(chǎn)車間主任應(yīng)全面檢查， 第 5 頁 共 7 頁 并了解本車間開工后安全生產(chǎn)運行情況
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