4某某公司關于再就業(yè)的經驗講話(編輯修改稿)
2024-09-06 17:36 本頁面
【文章內容簡介】 此同時，公司加大了投資力度、抽調專業(yè)技術人員組建了產品科研設計中心、引進了先進生產線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼砼組合結構住宅建筑體系，該體系具有結構自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點，實現了建筑產品生產工廠化、安裝機械化、產品環(huán)?；?。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產值由萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經貿大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運用，引發(fā)了業(yè)內外人士的廣泛關注。全廠不但沒有 一個職工下崗，而且還增加了多個就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現場會，散襄軍主席對我們取得的成果給予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設部專家組的論證驗收，被確定為全國首家住宅產業(yè)化基地。市委書記同志給予了高度評價，指出： “ 這是創(chuàng)新，是跨越，應提倡。 ” 二、通過企業(yè)內部調整資產結構，為職工提供再就業(yè)崗位。 第 4 頁 共 6 頁 年，建工集團決定，由公司兼并構件公司門窗廠，進行資產重組。當時該廠產品陳舊、設備老化、工藝落后，虧損多萬元，外欠債務萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費也多年沒 有報銷，下崗職工生活極度困難。多名員工僅有人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。 面對這種形勢，公司領導班子制定出 “ 先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結合 ” 的工作思路。我們認為，當務之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經濟并不寬裕的情況下，還是擠出專項資金，先補發(fā)了拖欠工資，并對余名職工發(fā)放了困難
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