4某年鋼鐵企業(yè)年終總結(jié)及某年工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2024-09-06 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 峰期有所減弱，但整體保持較高水平；但經(jīng)過(guò) 11 月的大幅下滑，經(jīng)銷(xiāo)商一路挺價(jià)減倉(cāng)，整體虧損嚴(yán)重，對(duì)后市的判斷較為迷茫，普遍采取快進(jìn)快出的經(jīng)銷(xiāo)策略。因此，銷(xiāo)售部要按集團(tuán)的統(tǒng)一部署，及時(shí)組織產(chǎn)品外銷(xiāo)，降低廠內(nèi)庫(kù)存，同時(shí)要抓好物流園的調(diào)試工作，確保明年元月投入生產(chǎn)。 二、規(guī)范事故上報(bào)制度 為能夠及時(shí)掌握公司各單位發(fā)生的各類(lèi)事故，及時(shí)組織有效處理，各單位要嚴(yán)格按照事故管理規(guī)定執(zhí)行。即發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人身傷亡、環(huán)境污染、建設(shè)工程事故或出現(xiàn)重大險(xiǎn)肇事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員或知情 人員應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度值班室及相關(guān)的職能部門(mén)，并根據(jù)事故大小逐級(jí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)生較大及以上事故的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理報(bào)告，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織處理。 三、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，扎牢制度籠子 我司經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的多次巡查，發(fā)現(xiàn)部分管理制度不夠規(guī)范，因此，我司要完善各類(lèi)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定。 各單位要按公司出差管理規(guī)定嚴(yán)格出差審批制度，指定專(zhuān)人
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