4某年月中層干部述職報告(2)(編輯修改稿)
2024-09-06 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平 第 2 頁 共 3 頁 得到更進一步的提高。 三、嚴(yán)格制度、克服困難，為全隊職工謀福利 xx 年以來，我加強了班組制度的執(zhí)行力， 2 月份對一名在安全工作不到位的班組長進行了調(diào)整，這一做法有效的增強了班組長的競爭意識，激發(fā)了班組長的工作主動性。此外，加強內(nèi)部管理，推行了經(jīng)濟考核責(zé)任制，重新對原有的考核辦法進行了修改補充，將各項任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實到班組、個人 。月底，按任務(wù)指標(biāo)的完 成情況，對每一位作業(yè)人員進行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。此舉極大地調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
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