4某年度行政人事部工作規(guī)劃與安排(編輯修改稿)
2024-09-06 16:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶服務(wù)。 總結(jié)語。大公司有大公司的難處，而創(chuàng)業(yè)公司有創(chuàng)業(yè)公司的好處。公司小不要緊，只要我們有志氣。所以小公司，一定要讓人感覺有未來，你的用心，員工感受得到。 第二篇 ：行政人事部近期工作計(jì)劃安排行政人事部近期工作計(jì)劃安排 525—— 531 一、完善 5s 管理責(zé)任人：李凱跟蹤：江翰森時(shí)間：一周（ 525— 528） 存在的問題。 5s 管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進(jìn)行有效的討論。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)） 二、新員工的評(píng)審責(zé)任人：江翰森時(shí)間：一周（ 525— 528） 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)價(jià) 三、營(yíng)銷部門銷售管理制度責(zé)任人：江翰森時(shí)間：（ 525— 531） 營(yíng)銷人員的管理制度。營(yíng)銷人員的管理方法等。（余總輔助） 營(yíng)銷費(fèi)用的審計(jì)。費(fèi)用的審核、薪資的計(jì)算、成本分析等。（周總輔助） 營(yíng)銷人員的考核?？己酥贫鹊闹贫ā⒓?lì)機(jī)制等。（周總、余總輔助） 四、薪酬績(jī)效體系的建立責(zé)任人：朱曉杰跟蹤：江翰森指導(dǎo)：周總、韓總 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理： 基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)時(shí)間：（ 525— 531） （備注：僅提出設(shè)計(jì)方案） 績(jī)效調(diào) 薪的設(shè)計(jì) 福利體系的設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建 績(jī)效管理的實(shí)施 （備注：鑒于績(jī)效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)進(jìn)行匯總） 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 五、總務(wù)管理責(zé)任人：周志蓉跟蹤：江翰森指導(dǎo)：韓總時(shí)間：本周（ 525— 528） 重點(diǎn)：華揚(yáng)電網(wǎng)改造、對(duì)公司整個(gè)電路的檢修和維護(hù) 六、工程維護(hù)、安全防護(hù)工作責(zé)任人：錢江跟蹤：江翰森時(shí)間：本周（ 525— 528） 頂通雨棚的驗(yàn)收；下水道的維護(hù) 安全防護(hù)工作： 公司安全隱患的排查 安全防范措施。 七、公司網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)責(zé)任人：李凱跟蹤：江翰森時(shí)間：（ 525— 531） 網(wǎng)頁(yè)的更新 網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的審核 網(wǎng)頁(yè)信息的處理 聲明。以上工作已經(jīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、跟蹤人員。如未在期限內(nèi)完成，責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰（警告、薪資扣除），跟蹤人員承擔(dān)連帶責(zé)任（薪資扣除 100 元 /項(xiàng)）。績(jī)效考核方案出臺(tái)后，按績(jī)效考核制度執(zhí)行。 第三篇：行政人事部工作分工安排行政人事部分工 安排 一、后勤： 會(huì)議接待聯(lián)系； 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 基建維修； 辦公用品、禮品等采購(gòu)及管理 各類活動(dòng)的組織與承辦； 檔案管理； 車輛管理。 二、文秘及宣傳： 文秘，負(fù)責(zé)起草各類文件，編發(fā)各類信息； 宣傳，負(fù)責(zé)攝影，與各級(jí)宣傳部門和媒體的溝通銜接； 協(xié)助做好各業(yè)務(wù)條線的宣傳。 三、組織人事： 人事考察； 員工招聘管理； 員工調(diào)入調(diào)出 關(guān)系管理； 臨時(shí)工或派遣工管理。 四、薪酬管理： 績(jī)效考核辦法的初步擬定； 工資的計(jì)發(fā)； 職工保險(xiǎn)、公積金的繳交； 費(fèi)用報(bào)銷； 薪酬管理的其他事項(xiàng)。 五、駕駛員管理： 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 做好車輛的維護(hù)、保險(xiǎn)的辦理等事項(xiàng)； 做好駕駛工作； 做好領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。 鄧小英老師分工。后勤。 吳量分工。文秘及宣傳。 陳敏分工。組織人事和薪酬管理。 特殊情況下，由部門負(fù)責(zé)人具體安排工作。 第四篇：行政人事部工作行政人事部工作 制定公司行政規(guī)章制度，推動(dòng)公司制度化建設(shè)，促進(jìn)各部門規(guī)范化管理； 建立健全公司管理體系，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)修正制度體系； 維護(hù)公司正常的辦公環(huán)境，對(duì)公共秩序監(jiān)督管理； 公司印證管理，建立檔案文件庫(kù)，使公司活動(dòng)有追溯性； 公司法律事務(wù)處理，政策導(dǎo)向分析和相關(guān)政府項(xiàng)目報(bào)批； 公司公文管理，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行情況，并反饋； 公司內(nèi)部信息化管理，包括網(wǎng)絡(luò)、電話、攝像閉路等； 公司內(nèi)部人力資源合理調(diào)配，開發(fā)人資儲(chǔ)備； 公司人力資源規(guī)劃，配合各部門的工作規(guī)劃和落實(shí)； 實(shí)施公司各部門的招聘計(jì)劃，按要求保障人資需求； 1制定公司人員培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 1建立公司績(jī)效管理體系，并監(jiān)督各部門的
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