4某年工程建設(shè)年度總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-06 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主生活會，開展批評與自我批評。在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作的時候，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。通過一系列教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責(zé)任意識。二是提出具體要求，從制度上約束家行為。 三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為 “ 雙優(yōu) ” 活動的歸結(jié)點(diǎn) 企業(yè)沒有效益就會倒閉。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭。然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線 8 標(biāo)段造價較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，把成本控制注入 “ 雙優(yōu) ” 活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐敗奠定了基礎(chǔ)。 嚴(yán)格勞務(wù)隊伍的使用。在選擇勞務(wù) 隊伍上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。使項(xiàng)目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年 3 月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加成本開支。二是嚴(yán)格物資采購管理。 第 4 頁 共 6 頁 總結(jié)。 “ 雙優(yōu) ” 工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項(xiàng)目管理注入了生機(jī)和活力。我們在開展 “ 雙優(yōu) ” 工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上 海局、業(yè)主提出的要求還有較差距。我們虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化創(chuàng) “ 雙
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