4某年市農(nóng)委綜合計劃科年度總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2024 年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2024 年工作總結(jié)如下： 一、 2024 年工作回顧 （一）人事管理方面 員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等） 1 月初，西安潤邦溶海實業(yè)有限公司擁有員工 27 人， 2024年 1 月 1 日后新增員工 37 人（不計原百花人員）， 3 月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本年度入職 56 人次，離職 41 人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計 60 人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。 自 2024 年 8 月 25 日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止 12 月底新入職員工 16 人，緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊張情況，目前在職人員 56 人。 建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程 規(guī)章制度是公司的 “ 法典 ” 。為提升公司的管理水平，增強各項工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實際情況 ，在 2024 年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共 14 項，并 第 8 頁 共 16 頁 對執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 本年度起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費補助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊》、《財務(wù)報銷及借款流程》、《公司員工困難補助管理規(guī)定》、《員工出 差補助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。 管理架構(gòu) 的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報審：自 2024 年 1 月份起先后 3 次對公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。 員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊） 重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。 員工考勤管理及匯總 （ 1）每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單 /換休單 /外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個市場各部門人員 考勤匯總和人員異動（入離調(diào)）審批完畢后交至財務(wù)作為工資核算 /發(fā)放的依據(jù)。 （ 2）為加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。 第 9 頁 共 16 頁 三次修訂《休假考勤管理辦法》，對于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。 人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。 （二）行政后勤事務(wù) 做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。 辦公用品管理： （ 1）負(fù)責(zé)組織各部門每月 的辦公用品采購計劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個人。 （ 2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。 車輛管理 （ 1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費用申請、車輛年檢和保險登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費用申請和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時更新、查詢車輛違章并及時處理。 （ 2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機管理、司機培訓(xùn)、調(diào)休等。 （ 3）車輛油卡充值，登記每 次的油卡使用人和使用金額，核對余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。 公司檔案和印章的日常保管和借閱： 第 10 頁 共 16 頁 （ 1）
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