4某年市人民醫(yī)院工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-06 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。 現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上， 2 成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備，選送人員外出進修，引進局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。 增加病人量。要突出一至兩個專病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢。提升病才質(zhì)量。 3 腫瘤分院 解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化 解歷史負(fù)債風(fēng)險。 擴大收入， 4 兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行。實現(xiàn)收支平衡。 三、理順全院管理框架 兌現(xiàn) xx 年目標(biāo)獎懲， 1 繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。完善xx 年目標(biāo)。 第 4 頁 共 6 頁 直接管理新院業(yè)務(wù)， 2 適時將總院職能部門遷入新院。并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。 各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。 3 實現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。 4 各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。 四加強內(nèi)涵管理 醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 23 年內(nèi)醫(yī)院 發(fā)展的主要動力。全院必需高度重視內(nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌。 提高醫(yī)療質(zhì)量 1 加強醫(yī)療平安管理。 依照《省醫(yī)院評審管理方法》做好我
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