財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)五篇大全(編輯修改稿)
2024-09-06 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略前瞻性思維，團(tuán)隊(duì)管理能力及執(zhí)行力 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé) 3 一、財(cái)務(wù)人員的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督 對財(cái)務(wù)部內(nèi)部的工作崗位設(shè)置，人員安排 。 針對公司經(jīng)營活動(dòng)的日常工作和專項(xiàng)工作的組織安排 。 財(cái)務(wù)全面工作的監(jiān) 督指導(dǎo) 。 部門財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)、稅務(wù)技能提升和業(yè)績評價(jià) 。 二、會(huì)計(jì)核算工作 根據(jù)公司戰(zhàn)略方針、《稅法》、《會(huì)計(jì)法》要求制訂符合公司的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，并安排實(shí)施和落實(shí) 。 組織實(shí)施日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作 。 審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告 。 負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作 。 三、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作 制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，推進(jìn)公司全年預(yù)算管理 。 編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，分析預(yù)算偏差，必要時(shí)履行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整 。 定期提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策提供依據(jù) 。 對在建及完工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析 。 四、成本控制 建立必要的成本定價(jià)管理制度，構(gòu)建全員和各部們成本管控體系和意識(shí) 。 運(yùn)用材料定額耗量、計(jì)劃、預(yù)算等綜合手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的閉環(huán)管理 。 結(jié)合公司整體運(yùn)營特點(diǎn)，分析縱向、橫向成本特征，提出戰(zhàn)略成本管理方向 。 五、稅務(wù)管理 在
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