【文章內容簡介】 點問題安排學習的資料。 公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓資料選擇，報公司領導批準后購買 。教材費用每人每年__元。 各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在 __元以內。 各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。 公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵 __元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。 考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā) __%的年終獎。 參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內向綜合部門報到。 本辦法自公布之日起實施。 本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。 員工崗位培訓實施方案精選篇 4 一、培訓目的 讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。 二、培訓程序 大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期） 人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心 → 具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校 負責抽查。 三、培訓內容 中心（公司）崗前培訓 —— 中心準備培訓材料。 主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。 部門崗位培訓 —— 新員工實際工作部門負責。 介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工； 1 周內，部門負 責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下 1 步工作提出 1 些具體要求。 集團整體培訓：集團職校負責 —— 不定期 分發(fā)《員工培訓手冊》 —— （簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。） 四、培 訓反饋與考核 各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司） → 部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓 1 批新員工都必須完成 1 套 新員工培訓 表，部門 → 中心（公司） → 集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認 培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。 培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng) 1 發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋 1 次。 五、新員工培訓實施 召集各 中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。 各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。 集團內部宣傳 新員工培訓方案 ，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。 所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓 1 次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間， 1 般情況下，培訓時間為 1— 3 天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間 1 周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。 員工崗位培訓實施方案精選篇 5 開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平 ，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司 20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。 一、指導思想 以集團公司 20__年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監(jiān)督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)營理念培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。 二、總體目標 通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。 普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想領會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學習意識不強等問題； 營銷層：解決服務意識、業(yè)務能力不強，市場拓展能力不足等問題； 技術層：解決技術創(chuàng)新不夠，技術意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題； 管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定