財務(wù)工作安全反思(編輯修改稿)
2025-09-06 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)發(fā)生之前或風(fēng)險損失產(chǎn)生之前對基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行風(fēng)險評估，制定有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行。國華公司堅持 “ 所有風(fēng)險皆可控制，所有意外皆可避免 ” 的安健環(huán)理念，在基建和生產(chǎn)管理實踐過程中，注重抓風(fēng)險、抓隱患、抓未遂，通過風(fēng)險識別和控制，把風(fēng)險控制在萌芽之中，把問題處理在未發(fā)生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標(biāo)是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會沒有 先兆，要建立良性機(jī)制，使每一名員工有積極查找風(fēng)險和隱患的動力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。 作為管理部門，日常離生產(chǎn)一線較遠(yuǎn)，但是不能說我們的團(tuán)隊安全了，國華公司 “ 風(fēng)險預(yù)控 ” 內(nèi)容我們?nèi)I(lǐng)會了嗎 ?難道我們現(xiàn)在識別風(fēng)險的能力能保障我們在幾年后不出問題嗎 ?目前很難保證。 但是，我們認(rèn)為：責(zé)任與能力以及團(tuán)隊團(tuán)結(jié)是我們抵御風(fēng)險的萬里長城。 看看我們現(xiàn)階段已識別的涉及了那些風(fēng)險： 資金管理風(fēng)險、涉稅風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險、發(fā)票管理風(fēng)險、存貨及資產(chǎn)管理風(fēng)險、關(guān)聯(lián)方交易管理風(fēng)險等。 目 前我們已建立了財務(wù)風(fēng)險管控辦法的有： 財務(wù)安健環(huán)管理制度 。 會計檔案管理制度 。 財務(wù)工作審計制度 。 銀行印鑒及票據(jù)使用管理制度 。 資金管理辦法 。 預(yù)算管理制度 。 稅務(wù)管理分析報告 。 涉稅風(fēng)險報告及涉稅 。風(fēng)險提示報告 。 稅務(wù)自查報告 。 稅務(wù)學(xué)
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