【正文】 想不出來(lái)再問(wèn)上司 。第 二：要自己給自己分配事情做，最好不要停下手中的活， 。 1 債權(quán)債務(wù)管理制度 。 目 前我們已建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法的有： 財(cái)務(wù)安健環(huán)管理制度 。是國(guó)華公司企業(yè)文化安全理念，它著重強(qiáng)調(diào)的是： (一 )安全為天 安全是企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)效益之基，員工幸福之源。下面是為大家整理的財(cái)務(wù)工作安全反思，希望大家喜歡。 財(cái)務(wù)工作安全反思篇二 XX 月 XX 日正值大年初一， 1 鍋爐冷灰斗積灰導(dǎo)致了 1 鍋爐停爐事件。 作為管理部門(mén)，日常離生產(chǎn)一線較遠(yuǎn)，但是不能說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)安全了，國(guó)華公司 “ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 ” 內(nèi)容我們?nèi)I(lǐng)會(huì)了嗎 ?難道我們現(xiàn)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力能保障我們?cè)趲啄旰蟛怀鰡?wèn)題嗎 ?目前很難保證。 1材料及低值易耗品管理制度 。我們?cè)谛〔块T(mén)做管理工作，杠桿作用不大，但是，因?yàn)槲覀兪巧袢A控股公司參與神華合并報(bào)表，工作或多承受一定風(fēng)險(xiǎn)，小影響本公司聲譽(yù)，中影響熱電分公司顏面，大影響國(guó)華公司整體形象。這是我工作了一個(gè)星期的體會(huì)和收獲，很短很簡(jiǎn)單，但真正做起來(lái)很難很難。預(yù)算管理方面：實(shí)施每月?lián)p益分析和現(xiàn)金流分析，對(duì)預(yù)算實(shí)行綱性管理。 涉稅風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及涉稅 。國(guó)華公司堅(jiān)持 “ 安 全為天 ” 的思想，關(guān)注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權(quán)、安全權(quán)的具體體現(xiàn)，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 三、辦公設(shè)施與環(huán)境的安全 對(duì)于辦公室的電源，辦公設(shè)備每天下班都進(jìn)行了檢查，下