財(cái)務(wù)工作安全反思(文件)
【正文】 問(wèn)題處理在未發(fā)生之前，從而避免各類(lèi)事故。 作為管理部門(mén)，日常離生產(chǎn)一線(xiàn)較遠(yuǎn)，但是不能說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)安全了，國(guó)華公司 “ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 ” 內(nèi)容我們?nèi)I(lǐng)會(huì)了嗎 ?難道我們現(xiàn)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力能保障我們?cè)趲啄旰蟛怀鰡?wèn)題嗎 ?目前很難保證。 會(huì)計(jì)檔案管理制度 。 預(yù)算管理制度 。 稅務(wù)自查報(bào)告 。 1材料及低值易耗品管理制度 。 1 發(fā)票管理制度， 上面我們將目前已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和建立的防范風(fēng)險(xiǎn)制度祥列了一遍，但是僅憑幾個(gè)制度就能堵住風(fēng)險(xiǎn)了 ?生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度也很全面，不就出現(xiàn)不了 1 鍋爐停爐事件。債權(quán)債務(wù)方面：每季發(fā)應(yīng)收應(yīng)付款詢(xún)證函， 與對(duì)方確認(rèn)債權(quán)債務(wù)金額。等等一系列措施架構(gòu)嚴(yán)密，與會(huì)計(jì)核算相互呼應(yīng)，應(yīng)該是不會(huì)出問(wèn)題的。我們?cè)谛〔块T(mén)做管理工作，杠桿作用不大，但是，因?yàn)槲覀兪巧袢A控股公司參與神華合并報(bào)表，工作或多承受一定風(fēng)險(xiǎn)，小影響本公司聲譽(yù)，中影響熱電分公司顏面，大影響國(guó)華公司整體形象。第三：要細(xì)心，用心，專(zhuān)心，自己做過(guò)的事情一定要清楚，不要不懂裝懂，這樣吃虧的是自己而不是別人，自己做錯(cuò)的事情自己承擔(dān) 。第六：要多記筆記，多跟同事聊工作上的事情，多問(wèn)問(wèn)，多學(xué)學(xué)，這樣對(duì)自己很有 好處 。加油 !堅(jiān)持就是勝利。這是我工作了一個(gè)星期的體會(huì)和收獲，很短很簡(jiǎn)單，但真正做起來(lái)很難很難。第五：一定要懂稅法，要懂得怎么計(jì)算，要懂得怎么去報(bào)稅，交稅 。 財(cái)務(wù)工作安全反思篇三 作為一名財(cái)務(wù)人員，第一：時(shí)間觀念要很強(qiáng) 。所以，專(zhuān)業(yè)基本工固然重
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