freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物業(yè)管理策劃方案模板(通用8篇)(編輯修改稿)

2024-09-06 13:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 團隊的特質(zhì)。 四、公司文化 使命:通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌,增強企業(yè)的市場競爭能力,促進企業(yè)的長效發(fā)展,使企業(yè)運營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益 相結(jié)合的綜合效益最大化,為學校、員工創(chuàng)造實際利益。 愿景:讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情,尋找創(chuàng)業(yè)路徑。 理念:時時以一流標準要求自己,事事用服務觀念對待一切。 精神:務實進取,錐心創(chuàng)優(yōu),在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美,力求管理一流,服務一流,員工素質(zhì)一流,綜合效益一流。 宗旨:業(yè)主至上,服務第一,寓服務于管理之中。 思想:業(yè)主并不總是對的,但他永遠是第一位。 要求:把今天的事做 到最好,明天的事考慮周到。 特色:新、嚴、細、精 新 —— 管理中不斷融入新理念 物業(yè)管理策劃方案模板篇 4 一、活動類型: AK47野戰(zhàn)俱樂部 二、活動時間: 20_年 3月 29號 (周六 )中午 三、活動地點:番禺區(qū)大學城 565公交車 (廣工 )總站 3四、活動目的:讓物業(yè)管理學會的成員加深彼此的了解,增進彼此感情,以更好地促進共同工作的協(xié)調(diào)性以及物業(yè)管理學會和全體成員一起更好的發(fā)展。 五、參加對象:物業(yè)管理學會全體報名成員 六、活動流程: (1)自由活動。到達俱樂部之后,由于要等待開爐,這段時間大家可以玩在場的各種桌 游 (如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲 )時間:二三十分鐘。 (2)燒烤。開爐搞定之后,大家可以開始燒烤,也可以繼續(xù)玩游戲。燒烤時間: 3 個小時左右。 (3)玩游戲。誰是臥底 (提前準備題目 ) 殺人游戲 (準備卡牌 )時間:一個多鐘。 七、報名: 3月 25號 (周二 )通知物管學會所有干事及上層,確定要參加的人數(shù)并上報。 (說明是自行到達還是隨大隊集合出發(fā)。負責部門:人力部。 ) 八、方式: (1)周五回家的可按照自己的意愿決定是否自行到達指定的活動地點 (12點必須在目的地集合 ) (2)桂花崗在校干事在 29號上午 10點到綜合樓 2樓架空層集合出發(fā)。乘車路線:校門口坐 481→ 童心北下車 → 轉(zhuǎn)乘專線 1→ 廣大公寓站下車 (預計 11點半到達 )。大學城其他報名同學要在 11 點半左右在廣大公寓站集合完畢。再走半個多鐘到達目的地。 (桂花崗負責人:黃昌盛、梁嘉宏、龍忠興 大學城負責人:陳小瑩及部長 ) 九、經(jīng)費:團購價每人 37 元。到時學會再多帶兩箱王老吉飲料。 (負責人:陳小瑩 ) 十、結(jié)束時間:下午五點,桂花崗的同學集合后一同回校。 乘車方式 1:廣大總站坐專線 1→ 廣園客運站下車 → 走路回去。專線 1整點一班車,若 回去時間接近整點則選擇此方式。 乘車方式 2:廣大公寓站坐 B25→ 石牌橋下車 → 換成 B2或 B2A→ 越秀公園北門 → 走路回去。 十一、 突發(fā)情況及應對方案: (1) 天氣突變則更改時間 (提前一天進行確定 ) (2) 若干事在集合時間還沒到場,由其部長打電話聯(lián)系,催趕其到現(xiàn)場。 (3) 如果活動超時,由策劃部成員負責提醒 [u1]改為下星期六,即 22 號 [u2]這些東西是那里本來就有的還是要自備的 [u3]走路去廣工 ?好遠的喔 [u4]誰去團購 ?什么時候收錢 ? [u5]社團給錢嗎 ? 物業(yè)管理策劃方案模板篇 5 一、概述 某項目位于甲縣城東,將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟中心,地理位置優(yōu)越,物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景,某小區(qū)的物業(yè)管理水準將更顯重要。 二、目標貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項目構(gòu)思,引進大都市物業(yè)管理理念,通過優(yōu)良的服務將某小區(qū)管理成都市居住區(qū),讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮,力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌, 三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè),當前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此,物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實用,降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。 四、人事人事設置原則:一人 多崗,不要因人設崗。預計 16 名員工 (按整個小區(qū)交付時設計 )。序號崗位人數(shù)主要職責備注 1經(jīng)理 1 在董事會領導下,全面負責經(jīng)營等。 2經(jīng)營部主任 1具體經(jīng)營事務、人事等。3辦事員 3文書、財務、勞資、后勤等。財會要持證 4物業(yè)管理員 1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費、維保服務等。 5安全護衛(wèi)員 7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。 6 水電工 1公共區(qū)域水電設施維護、水電維修服務等。 7保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等。員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進行培訓,骨干員工將送市主管部門的崗位培訓結(jié)構(gòu)培訓。培訓率 100%。 五、經(jīng)營預測 a)經(jīng)營收入: 19。 14萬元 (年度,以下省略 )l物業(yè)管理費: 11。 34萬元應收 12。 6萬元 30000乘 12乘 0。 35=126000(元 ) 預計收入 11。 34 萬元 (收繳率 90%)l維修服務費: 0。 5萬元 l特約服務: 5。 8萬元 l其他收入: 1。 5萬元 b)支出: 20。 25 萬元 l人員工資福利: 14萬元 l辦公費用: 2。 5萬元 (辦公、安全護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等 )l維修保養(yǎng)費用: 1。 5萬元 l稅金: 1。 05萬元 l不可預見費用: 1。 2萬元 c)潤虧: 1。 11萬元d)物業(yè)接管期間前期投入: 10 萬元 (辦公設施購置 費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛(wèi)用品、綠化等 )e)公共性服務費構(gòu)成測算: 21。 962萬元 /年, 0。 61元 /月乘 m2 (1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費序號崗位人數(shù)工資標準工資合計 1經(jīng)理 1120242024 經(jīng)營部主任18008003辦事員 360018004物業(yè)管理員 18008005安全護衛(wèi)員 750035006水電工 17007007 保潔員 2400800工資總額合計 9600 工資總額合計: 9600元 /月 。115200元 /年福利: 115200乘 23%=26496(元 /年 )合計: 14。 17萬元 /年 (2)公用設施設備維修及保養(yǎng)費: 1。 5萬元 (3)綠化管理費:綠化率 45%1。 04 萬 m2乘 1元 /年乘 m2=1。 04 萬元 (4)清潔衛(wèi)生費: 2人乘 12 月乘 80元 /月乘人 =0。 192 萬元 (5)安全護衛(wèi)費: 7人乘 200 元 /年乘人 =0。 14萬元 (6)辦公費:按管理人員工資總額 25%計算 5。 52萬元乘 25%=1。 38萬元 (7)固定資產(chǎn)折舊費:按 10%計算即 1萬元 (8)稅費:按營收 5。 5%繳納即 1。 052萬元 (9)保險費:暫不投保 (10)合理利潤:按營收 8%計算 1。 36 萬元但為減輕業(yè)主負擔,我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務,嚴控經(jīng)營成本等多項措施增加收入,減少支出,從而降低公共性服務費價格,擬向政府物價主管部門申報本小區(qū)公共性服務費價格指導價格為 0。 35元 /月乘 m2。 六、前期物業(yè)接管 a)派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗收 (無驗收權(quán),僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議 )。 b)物業(yè)接管驗收 l既應從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度進行驗收,也應站在業(yè)主的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護業(yè)主的合法權(quán)益。 l是物 業(yè)通過竣工驗收后,對物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗收 。l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設備設施能正常使用 。l 房屋幢、戶編號已經(jīng)有關(guān)部門確認 。l落實物業(yè)的保修事宜 (保修責任、保修期限、保修范圍 )。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實,重大保修項目細則與圖紙校驗到位 。l 接管小組按《圖紙資料移交清單》,技術(shù)資料進行對照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應以書面形式上報開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。 l接管小組按《設備移交清單》,對各類設備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容量等進行對照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設備 (設施 )與移交清單不符或有 缺漏的,應以書面形式上報開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。 l接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進行全面檢查,并將檢查記錄在冊,對發(fā)現(xiàn)的問題應及時督促有關(guān)單位迅速解決。 l在保修期內(nèi),因施工、安裝、設備等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,公司應查明原因,及時上報開發(fā)商,請求盡快解決。 l抄水、電、氣表的底數(shù),記錄備案。 l 接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題,應明確記錄在案,約定期限督促開發(fā)商督促建筑商對存在的問題加固補強、整修,直至完全合格。 l接管驗收符合要求后,物業(yè)管理企業(yè)應簽署驗收合格憑證,簽發(fā)接管文件。l當物業(yè)管理企業(yè)簽發(fā)了接管文件,辦理了 必要的手續(xù)以后,整個物業(yè)驗收與接管工作即完成。 七、入伙 準備工作 l治安方面:小區(qū)四周種綠籬或安裝防護欄 。增設報警系統(tǒng) 。統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗 。l 車輛管理:增設區(qū)間道路標志 。封閉小區(qū)由多個出入口到一進一出 。增設自行車棚 。加固架空層車庫 。l垃圾清運:增設垃圾池 (屋 )或垃圾清運站等 l樓道燈:改用節(jié)能燈 (如:溫感、聲控或角摸式等 )l分步購置辦公、護衛(wèi)、保潔、水電工等設備及工屬具和員工工作服等 。l 制定入住流程 。l印刷入住表格 。 協(xié)調(diào)工作 l與供電局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯(lián)系工作, 保證住戶入住后的水、電、氣等的供應。 l代業(yè)主與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜,爭取現(xiàn)場放號,方便業(yè)主。 l與學校、派出所和居委會聯(lián)系,了解小孩轉(zhuǎn)學和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié),以及有關(guān)聯(lián)系電話,入
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1