freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物業(yè)管理策劃方案模板(通用8篇)(編輯修改稿)

2024-09-06 13:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。 四、公司文化 使命:通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展,使企業(yè)運(yùn)營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 相結(jié)合的綜合效益最大化,為學(xué)校、員工創(chuàng)造實(shí)際利益。 愿景:讓我們體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)激情,尋找創(chuàng)業(yè)路徑。 理念:時(shí)時(shí)以一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己,事事用服務(wù)觀念對待一切。 精神:務(wù)實(shí)進(jìn)取,錐心創(chuàng)優(yōu),在現(xiàn)代化管理進(jìn)程中不斷追求完美,力求管理一流,服務(wù)一流,員工素質(zhì)一流,綜合效益一流。 宗旨:業(yè)主至上,服務(wù)第一,寓服務(wù)于管理之中。 思想:業(yè)主并不總是對的,但他永遠(yuǎn)是第一位。 要求:把今天的事做 到最好,明天的事考慮周到。 特色:新、嚴(yán)、細(xì)、精 新 —— 管理中不斷融入新理念 物業(yè)管理策劃方案模板篇 4 一、活動(dòng)類型: AK47野戰(zhàn)俱樂部 二、活動(dòng)時(shí)間: 20_年 3月 29號(hào) (周六 )中午 三、活動(dòng)地點(diǎn):番禺區(qū)大學(xué)城 565公交車 (廣工 )總站 3四、活動(dòng)目的:讓物業(yè)管理學(xué)會(huì)的成員加深彼此的了解,增進(jìn)彼此感情,以更好地促進(jìn)共同工作的協(xié)調(diào)性以及物業(yè)管理學(xué)會(huì)和全體成員一起更好的發(fā)展。 五、參加對象:物業(yè)管理學(xué)會(huì)全體報(bào)名成員 六、活動(dòng)流程: (1)自由活動(dòng)。到達(dá)俱樂部之后,由于要等待開爐,這段時(shí)間大家可以玩在場的各種桌 游 (如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲 )時(shí)間:二三十分鐘。 (2)燒烤。開爐搞定之后,大家可以開始燒烤,也可以繼續(xù)玩游戲。燒烤時(shí)間: 3 個(gè)小時(shí)左右。 (3)玩游戲。誰是臥底 (提前準(zhǔn)備題目 ) 殺人游戲 (準(zhǔn)備卡牌 )時(shí)間:一個(gè)多鐘。 七、報(bào)名: 3月 25號(hào) (周二 )通知物管學(xué)會(huì)所有干事及上層,確定要參加的人數(shù)并上報(bào)。 (說明是自行到達(dá)還是隨大隊(duì)集合出發(fā)。負(fù)責(zé)部門:人力部。 ) 八、方式: (1)周五回家的可按照自己的意愿決定是否自行到達(dá)指定的活動(dòng)地點(diǎn) (12點(diǎn)必須在目的地集合 ) (2)桂花崗在校干事在 29號(hào)上午 10點(diǎn)到綜合樓 2樓架空層集合出發(fā)。乘車路線:校門口坐 481→ 童心北下車 → 轉(zhuǎn)乘專線 1→ 廣大公寓站下車 (預(yù)計(jì) 11點(diǎn)半到達(dá) )。大學(xué)城其他報(bào)名同學(xué)要在 11 點(diǎn)半左右在廣大公寓站集合完畢。再走半個(gè)多鐘到達(dá)目的地。 (桂花崗負(fù)責(zé)人:黃昌盛、梁嘉宏、龍忠興 大學(xué)城負(fù)責(zé)人:陳小瑩及部長 ) 九、經(jīng)費(fèi):團(tuán)購價(jià)每人 37 元。到時(shí)學(xué)會(huì)再多帶兩箱王老吉飲料。 (負(fù)責(zé)人:陳小瑩 ) 十、結(jié)束時(shí)間:下午五點(diǎn),桂花崗的同學(xué)集合后一同回校。 乘車方式 1:廣大總站坐專線 1→ 廣園客運(yùn)站下車 → 走路回去。專線 1整點(diǎn)一班車,若 回去時(shí)間接近整點(diǎn)則選擇此方式。 乘車方式 2:廣大公寓站坐 B25→ 石牌橋下車 → 換成 B2或 B2A→ 越秀公園北門 → 走路回去。 十一、 突發(fā)情況及應(yīng)對方案: (1) 天氣突變則更改時(shí)間 (提前一天進(jìn)行確定 ) (2) 若干事在集合時(shí)間還沒到場,由其部長打電話聯(lián)系,催趕其到現(xiàn)場。 (3) 如果活動(dòng)超時(shí),由策劃部成員負(fù)責(zé)提醒 [u1]改為下星期六,即 22 號(hào) [u2]這些東西是那里本來就有的還是要自備的 [u3]走路去廣工 ?好遠(yuǎn)的喔 [u4]誰去團(tuán)購 ?什么時(shí)候收錢 ? [u5]社團(tuán)給錢嗎 ? 物業(yè)管理策劃方案模板篇 5 一、概述 某項(xiàng)目位于甲縣城東,將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心,地理位置優(yōu)越,物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景,某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。 二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思,引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念,通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū),讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮,力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌, 三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè),當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此,物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用,降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。 四、人事人事設(shè)置原則:一人 多崗,不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì) 16 名員工 (按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì) )。序號(hào)崗位人數(shù)主要職責(zé)備注 1經(jīng)理 1 在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。 2經(jīng)營部主任 1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證 4物業(yè)管理員 1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。 5安全護(hù)衛(wèi)員 7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。 6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。 7保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn),骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率 100%。 五、經(jīng)營預(yù)測 a)經(jīng)營收入: 19。 14萬元 (年度,以下省略 )l物業(yè)管理費(fèi): 11。 34萬元應(yīng)收 12。 6萬元 30000乘 12乘 0。 35=126000(元 ) 預(yù)計(jì)收入 11。 34 萬元 (收繳率 90%)l維修服務(wù)費(fèi): 0。 5萬元 l特約服務(wù): 5。 8萬元 l其他收入: 1。 5萬元 b)支出: 20。 25 萬元 l人員工資福利: 14萬元 l辦公費(fèi)用: 2。 5萬元 (辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等 )l維修保養(yǎng)費(fèi)用: 1。 5萬元 l稅金: 1。 05萬元 l不可預(yù)見費(fèi)用: 1。 2萬元 c)潤虧: 1。 11萬元d)物業(yè)接管期間前期投入: 10 萬元 (辦公設(shè)施購置 費(fèi)、通訊器材、員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等 )e)公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算: 21。 962萬元 /年, 0。 61元 /月乘 m2 (1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào)崗位人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì) 1經(jīng)理 1120242024 經(jīng)營部主任18008003辦事員 360018004物業(yè)管理員 18008005安全護(hù)衛(wèi)員 750035006水電工 17007007 保潔員 2400800工資總額合計(jì) 9600 工資總額合計(jì): 9600元 /月 。115200元 /年福利: 115200乘 23%=26496(元 /年 )合計(jì): 14。 17萬元 /年 (2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi): 1。 5萬元 (3)綠化管理費(fèi):綠化率 45%1。 04 萬 m2乘 1元 /年乘 m2=1。 04 萬元 (4)清潔衛(wèi)生費(fèi): 2人乘 12 月乘 80元 /月乘人 =0。 192 萬元 (5)安全護(hù)衛(wèi)費(fèi): 7人乘 200 元 /年乘人 =0。 14萬元 (6)辦公費(fèi):按管理人員工資總額 25%計(jì)算 5。 52萬元乘 25%=1。 38萬元 (7)固定資產(chǎn)折舊費(fèi):按 10%計(jì)算即 1萬元 (8)稅費(fèi):按營收 5。 5%繳納即 1。 052萬元 (9)保險(xiǎn)費(fèi):暫不投保 (10)合理利潤:按營收 8%計(jì)算 1。 36 萬元但為減輕業(yè)主負(fù)擔(dān),我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務(wù),嚴(yán)控經(jīng)營成本等多項(xiàng)措施增加收入,減少支出,從而降低公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格,擬向政府物價(jià)主管部門申報(bào)本小區(qū)公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格指導(dǎo)價(jià)格為 0。 35元 /月乘 m2。 六、前期物業(yè)接管 a)派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗(yàn)收 (無驗(yàn)收權(quán),僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議 )。 b)物業(yè)接管驗(yàn)收 l既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收,也應(yīng)站在業(yè)主的立場上,對物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 l是物 業(yè)通過竣工驗(yàn)收后,對物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗(yàn)收 。l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用 。l 房屋幢、戶編號(hào)已經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn) 。l落實(shí)物業(yè)的保修事宜 (保修責(zé)任、保修期限、保修范圍 )。確保保修項(xiàng)目、期限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、方式的落實(shí),重大保修項(xiàng)目細(xì)則與圖紙校驗(yàn)到位 。l 接管小組按《圖紙資料移交清單》,技術(shù)資料進(jìn)行對照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報(bào)開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。 l接管小組按《設(shè)備移交清單》,對各類設(shè)備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容量等進(jìn)行對照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備 (設(shè)施 )與移交清單不符或有 缺漏的,應(yīng)以書面形式上報(bào)開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。 l接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進(jìn)行全面檢查,并將檢查記錄在冊,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)單位迅速解決。 l在保修期內(nèi),因施工、安裝、設(shè)備等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,公司應(yīng)查明原因,及時(shí)上報(bào)開發(fā)商,請求盡快解決。 l抄水、電、氣表的底數(shù),記錄備案。 l 接管驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)明確記錄在案,約定期限督促開發(fā)商督促建筑商對存在的問題加固補(bǔ)強(qiáng)、整修,直至完全合格。 l接管驗(yàn)收符合要求后,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)簽署驗(yàn)收合格憑證,簽發(fā)接管文件。l當(dāng)物業(yè)管理企業(yè)簽發(fā)了接管文件,辦理了 必要的手續(xù)以后,整個(gè)物業(yè)驗(yàn)收與接管工作即完成。 七、入伙 準(zhǔn)備工作 l治安方面:小區(qū)四周種綠籬或安裝防護(hù)欄 。增設(shè)報(bào)警系統(tǒng) 。統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗 。l 車輛管理:增設(shè)區(qū)間道路標(biāo)志 。封閉小區(qū)由多個(gè)出入口到一進(jìn)一出 。增設(shè)自行車棚 。加固架空層車庫 。l垃圾清運(yùn):增設(shè)垃圾池 (屋 )或垃圾清運(yùn)站等 l樓道燈:改用節(jié)能燈 (如:溫感、聲控或角摸式等 )l分步購置辦公、護(hù)衛(wèi)、保潔、水電工等設(shè)備及工屬具和員工工作服等 。l 制定入住流程 。l印刷入住表格 。 協(xié)調(diào)工作 l與供電局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯(lián)系工作, 保證住戶入住后的水、電、氣等的供應(yīng)。 l代業(yè)主與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜,爭取現(xiàn)場放號(hào),方便業(yè)主。 l與學(xué)校、派出所和居委會(huì)聯(lián)系,了解小孩轉(zhuǎn)學(xué)和遷移戶口的手續(xù)辦理細(xì)節(jié),以及有關(guān)聯(lián)系電話,入
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1