管理提升心得體會_管理提升工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-06 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。 綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一 點，我們的管理水平才能得到提升。 管理提升心得體會篇三 根據(jù)集團公司的部署，今明兩年在集團系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。近日，部門組織認真學習了任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和《國機集團開展管理提升活動的指導意見》，通過學習任董事長的講話和有關(guān)文件，并進行深入思考，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。 加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在集團積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn) “ 做強做優(yōu)、世界一流 ” 目標的情 況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。 任董事長在講話中指出，集團全面開展管理提升活動要重點抓好 “ 四個突出 ” ，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務，突出 “ 五個結(jié)合 ” 。我認為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是根據(jù)任董事長提出的工作重點，按照《國機集團開展管理提升活動的指導意見》的具體要求，狠抓落實。 抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果 。所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方 面著手： 第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至會適得其反。近年來，集團在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。 第二，進一步細化工作任務，明確工作責任。目前，集團工作目標任務已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實責任 ，責任到人，保證各項目標任務落到實處。 第三，按照 “ 五堅持、五反對 ” 要求，盡職盡責做好工作。任董事長在年初工作會上提出了 “ 五堅持、五反對 ” 的價值理念。即：堅持大局意識，反對自由主義 。堅持責任意識，反對扯皮推諉 。堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費 。堅持調(diào)查研究，反對盲目決策 。堅持真抓實干，反對敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團社會主義核心價值體系建設的一項重要內(nèi)容，要按照 “ 五堅持、五反對 ” 的要求，恪盡職守、扎實肯干、勇于進取、拼搏向上、改進作風，把工作落到實處。 我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務水平，扎扎實實做好本職工作。 一、加強學習，提高工作能力 一是學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學習黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業(yè)發(fā)展。 二要緊密結(jié)合工作實際，認真學習專業(yè)技術(shù)知識
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