管理提升心得體會_管理提升工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-06 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。 綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一 點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。 管理提升心得體會篇三 根據(jù)集團(tuán)公司的部署，今明兩年在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。近日，部門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了任洪斌董事長在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和《國機(jī)集團(tuán)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，通過學(xué)習(xí)任董事長的講話和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會。 加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在集團(tuán)積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn) “ 做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流 ” 目標(biāo)的情 況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。 任董事長在講話中指出，集團(tuán)全面開展管理提升活動要重點(diǎn)抓好 “ 四個突出 ” ，即突出主要目標(biāo)，突出活動主題，突出重點(diǎn)任務(wù)，突出 “ 五個結(jié)合 ” 。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是根據(jù)任董事長提出的工作重點(diǎn)，按照《國機(jī)集團(tuán)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的具體要求，狠抓落實。 抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果 。所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方 面著手： 第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。近年來，集團(tuán)在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。 第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實責(zé)任 ，責(zé)任到人，保證各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。 第三，按照 “ 五堅持、五反對 ” 要求，盡職盡責(zé)做好工作。任董事長在年初工作會上提出了 “ 五堅持、五反對 ” 的價值理念。即：堅持大局意識，反對自由主義 。堅持責(zé)任意識，反對扯皮推諉 。堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi) 。堅持調(diào)查研究，反對盲目決策 。堅持真抓實干，反對敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團(tuán)社會主義核心價值體系建設(shè)的一項重要內(nèi)容，要按照 “ 五堅持、五反對 ” 的要求，恪盡職守、扎實肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實處。 我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實實做好本職工作。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力 一是學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 二要緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識
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