科級任職培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)
2025-09-06 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達能力，既要自己做好，還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做到對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。 四、樹立管理就是服務(wù)的理念 管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是 “ 管 ” ，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從管理向科學管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過程就是人文管理。以全心全意為職工服務(wù)為中心，以全面理解上級領(lǐng)導(dǎo)意圖和管理理念為起點，以職工滿意為標準，切實把單位的決策、對職工的關(guān)懷落實到工作中去，為職工愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。 通過短短兩天的培訓(xùn)班的學習，也使我認識到經(jīng)常的培訓(xùn)學習對于一名干部是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時間不長，但效率非常高，必將成為今后工作的 “ 加油站 ” ，為更好的工作奠定更加堅 實的基礎(chǔ)。而且所學的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉(zhuǎn)變，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐，我相信會成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。 科級任職培訓(xùn)心得體會篇 2 9 月 14 至 9 月 20 日，我參加了 20xx 年中央機關(guān)新任公務(wù)員培訓(xùn)。在中組部和人社部共同舉辦的為期一周組織嚴密、時間緊湊、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)中，我收獲很大，感受很深，在團隊意識、大局意識、保密意識、責任意識、公仆意識方面得到明顯加強，順利實現(xiàn)了公務(wù)員 的角色轉(zhuǎn)變，為將來從事公務(wù)員工作打下了堅實的基礎(chǔ)，通過一周的培訓(xùn)，我有以下體會： 一、團隊意識、合作精神有顯著提高。剛到北京時，我們這些人只是一個個分散的個體，但通過主辦方的組織，我們分成了六個小組。我所在的小組成員從陌生到熟悉，再到同志般的團結(jié)友愛，很大程度上是通過團隊的共同活動得以實現(xiàn)的。因為團隊活動，要求我們目標一致、團結(jié)一致才能取得勝利 。而和其他小組的競爭則加強了團隊的凝聚力 。同時團隊之間的互相加油鼓舞的儀式也強化了對團體的認同。同時團隊也是有組織，有協(xié)作與分工，個人必須認清自己，找準自己在團隊 中的位置，發(fā)揮適當?shù)淖饔?，互相支持，互相補臺，這樣才能成為一個強大的團隊。如果一個人沒有正確的認識自己的個性氣質(zhì)，沒有認清自己的能力適合在團隊中做什么，盲目地在團隊中發(fā)揮不該發(fā)揮的作用，這樣不但會導(dǎo)致團隊關(guān)系緊張，更致命的是會導(dǎo)致團隊的解體。 小到一個團隊，大到一個國家，必須擰成一團，團結(jié)協(xié)作，互相支持，互相補臺才能取得成功。同時作為一個國家，一些加強對國家的認同儀式，如祭祀祖先、祭祀歷代為中國興盛強大、開疆拓土、捍衛(wèi)主權(quán)的英烈，向人民英雄紀念碑敬獻花圈是必須的，這有助于加強國家意識，強化對華夏民族的認 同感和歸屬感。此外作為一個強大的國家，要有一種危機感，外部敵人的存在是挑戰(zhàn)，也是幸事。孟子曾說：“ 入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡 ” 。外敵的存在正如團體中的競爭，有利于強化國家的凝聚力，即便國家強大到?jīng)]有外敵，我們也要樹立一個外敵，以使我們保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時時警惕之態(tài)，以強化我們
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