【文章內(nèi)容簡介】 0__年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再 教育，并積極開始申報(bào)技術(shù)類中級職稱。 上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中加以改進(jìn)。 二、 20__年工作計(jì)劃 20__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨，只有以品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。 20__年工作計(jì)劃如下： (一 )指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差 異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。公司將重點(diǎn)開發(fā) __項(xiàng)目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項(xiàng)目的整體定位水平，打造一個(gè)高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū) (二 )目標(biāo)計(jì)劃 計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約 14 萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售 1 億元。 __項(xiàng)目爭取在 20__年 6 月份前完成土地掛牌手續(xù)， 8 月份前基礎(chǔ)部分開始施工， 15 月底裙房部分主體封頂。 (三 )工作措施 進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推 進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。 __項(xiàng)目前期工作大的障礙已在 20__年基本掃除，在 20__年的工作中，我們必須集中精力，將項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力 。其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn) 。三是要 加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。 加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在 __項(xiàng)目增加融資 5000 萬元，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn) 。 總之， 20__年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。 房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃書模板篇 8 一銷售節(jié)奏 （一）銷售節(jié)奏的制定原則： 推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù) 3— 4 個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)?— 項(xiàng)目一期體量較小，建議以 2 個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶儲(chǔ)備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營銷策劃部制定銷售 計(jì)劃。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。 1 推廣銷售期安排 3— 4 個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。 2 鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。 3 開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。 （二） — 銷售節(jié)奏安排： 20__年 10 月底 — 20__年 12 月，借大的推廣活動(dòng)推出 — 項(xiàng)目 20__年 12 月底 — 20__年 1 月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)某項(xiàng)目，同時(shí)策劃師對市場進(jìn)行第一次摸底。 20__年 1 月中旬，開放樣板房，同時(shí)策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。 20__年 1 月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。 二銷售準(zhǔn)備 （ 20__年 1 月 15 日前準(zhǔn)備完畢） 1 戶型統(tǒng)計(jì)： 由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營銷部 — 共同負(fù)責(zé)，于 20__年 12 月 31 日前完成 鑒于 — 項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號(hào)、所在位置。 2 銷講資料編寫： 由營銷部 — 、策劃師負(fù)責(zé)，于 20__年 12 月 31 日前完成 — 項(xiàng)目銷將資料包括以下幾個(gè)部分： 購買 — 的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講 基本數(shù)據(jù)： — 的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計(jì)、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費(fèi)；涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷講材料。 20__年 12 月 31 日前，由 — 整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目優(yōu)勢說辭。 建筑工藝及材料：需要在 20__年 12 月 15 日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。 20__年 12 月 31 日前，由 — 整理后，作為材料工藝說辭。 客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的 39。優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。 樣板區(qū)銷講： 不利因素公示 3 置業(yè)顧問培訓(xùn)： 由營銷部 — 負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從 20__年 11 月底 — 20__年 1 月 培訓(xùn)內(nèi)容包括： 銷講資料培訓(xùn)，時(shí)間： 20__年 11 月底 — 20__年 12 月初 建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間： 20__年 12 月初 工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間： 20__年 12 月初 樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間： 20__年 1 月 9 日 銷售培訓(xùn)，時(shí)間： 20__年 12 月 — 20__年 1 月出 2 預(yù)售證 由銷售部負(fù)責(zé)，于 20__年 1 月 10 號(hào)前完成 3 面積測算 由銷售部負(fù)責(zé)，于 20__年 1 月 10 號(hào)前完成 4 戶型公示 由于 — 項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯(cuò)。 由策劃師負(fù)責(zé)，于 20__年 1 月 10 號(hào)前完成 5 交房配置 由工程設(shè)計(jì)線蔣總負(fù)責(zé)，于 20__年 1 月 10 號(hào)前完成 6 一公里外不利因素 由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理 — 會(huì)商后，于 20__年 1 月 10 號(hào)前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn)。 三樣板區(qū)及樣板房 （一）樣板區(qū) 1 樣板區(qū)范圍： 考慮到 — 項(xiàng)目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我 們將 — 售樓中心至 1 樣板房區(qū)域所包含的整個(gè)大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及 10 的臨時(shí)景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為 Y 區(qū)） 2 樣板區(qū)作用： 最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。 3 樣板區(qū)展示安排： 確定對 Y 區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求； 確定 Y 區(qū)道路沿線燈光布 布置方案，燈具選型 要求和效果交底； 明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解； 具體見附后（參觀園線說明） （二）樣板房 1 樣板房選擇： 樣板樓選定為 1 樓， 1 樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前 10 修建時(shí)間較晚，樣板間會(huì)有較好的景觀視線，另外 1 樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會(huì)影響后期其他樓幢施工，同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定 1 樓平層、底躍各一套。 2 樣板房作用： 考慮到 — 項(xiàng)目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計(jì)，同時(shí)也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實(shí)體詮釋。 3 樣板房展示安排： 前期設(shè)計(jì)，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)， — 跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于 20__年 12 月底前完成，以便于先期推廣時(shí)，到訪客戶時(shí)參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部 — 負(fù)責(zé)。 四展示道具 包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作： 1 沙盤模型： — 和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作 2 戶型模型： — 和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作 3 戶型圖： — 和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作 五價(jià)格策略 均價(jià)確定：包括銷售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同 — 寫出定價(jià)報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后 執(zhí)行。價(jià)格按建筑面積計(jì)算，不包括贈(zèng)送面積。價(jià)格策略包括：銷售均價(jià)，銷售起價(jià)，銷售實(shí)得單價(jià)，套內(nèi)單價(jià)。價(jià)格走勢分析，節(jié)點(diǎn)價(jià)格初步預(yù)計(jì)，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅(jiān)決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。 時(shí)間安排：營銷策劃部于 20__年 1 月 10 日提出銷售價(jià)格表和銷售政策。 六推廣 20__年 10 月底前確定廣告推廣公司， 20__年 11 月低前出具具體的推廣方案。 房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃書模板篇 9 本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、 工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評估總結(jié)四個(gè)部分。 一、宗旨 本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo) 100 萬和達(dá)到小組增員 10 人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 二、目標(biāo) 全面、較深入地掌握我們 “ 產(chǎn)品 ” 地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息 1000 個(gè)。 鎖定有意向客戶 30 家。 力爭完成銷售指標(biāo)。 三、工作開展計(jì)劃 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種 “ 服務(wù) “ ，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工 作的重中之重。正是因?yàn)槿绱耍业墓ぷ鏖_展計(jì)劃也是圍繞 “ 售前服務(wù) ” 來進(jìn)行。 多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。 對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)（比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息），目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次，給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲等。挑起其購買欲望。 在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。 在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的 “ 產(chǎn)品 ” 感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。 在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價(jià)等了如指掌。 對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。 在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。 四、計(jì)劃評估總結(jié) 在一個(gè)月后，要對該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開展做準(zhǔn)備。 房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃書模板篇 10 下半年到來了，對于我而言，是充滿壓力的下半年。要想做好房地產(chǎn)銷售工作，得從多個(gè)方面入手，下面是本人下半年的工作計(jì)劃： 加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在下半年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在下半年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。 密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地 產(chǎn)市場的一系列政策，對下半年的市場到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)下半年的 .銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。