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正文內(nèi)容

關(guān)于安全隱患大排查大整治方案(15篇)(編輯修改稿)

2024-09-06 12:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)和違章違紀(jì)的發(fā)生。 實現(xiàn)四個 100%目標(biāo): 危險作業(yè) 100%預(yù)約和 100%風(fēng)險研判 。施工方案、應(yīng)急預(yù)案 100%交底和確認(rèn) 。工作安全分析和危險作業(yè)許可票證 100%合規(guī)。 活動結(jié)束后要形成專項整頓報告。公司在日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上,對整頓情況組織驗收。 三、開展事故警示教育 做好事故資源分享。收集典型事故案例,梳理本單位歷年發(fā)生的典型安全事故、生產(chǎn)和設(shè)備事件,通過 “ 四查 ” 進(jìn)行事故反思,舉一反三回頭看,強(qiáng)化規(guī)程執(zhí)行和制度落實。 開展崗位教育培訓(xùn)。組織在崗員工、承包商關(guān)鍵人員開展培訓(xùn),宣貫公司作業(yè)許可、動火、受限空間、吊裝、高處、臨時用電、管線打開、挖掘作業(yè)等制度規(guī)范,對應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場方案、應(yīng)急處置卡進(jìn)行培訓(xùn)、演練,不斷提高人員安全責(zé)任意識、人員風(fēng)險辨識能力和人員防范應(yīng)對能力 。 四、排查整治風(fēng)險隱患 各單位要把安全隱患當(dāng)作事故對待,切實把隱患解決在未發(fā)之時。持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險分級防控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),針對專項整治形成問題隱患和制度措施 “ 兩個清單 ” 。結(jié)合年度重點工作,將安全隱患排查整治、危險化學(xué)品安全風(fēng)險集中治理和 “ 四不兩直 ” 檢查等工作緊密結(jié)合。 五、開展 QHSE 體系內(nèi)審 成立安全、環(huán)保、生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)、機(jī)電儀、培訓(xùn)等專業(yè)審核組,在 45 月開展一次 QHSE 體系審核,對以往審核問題開展回頭看。以內(nèi)審為契機(jī),開展跨部門風(fēng)險隱患排查,建立審核發(fā)現(xiàn)問題隱患清單,責(zé)任單位 制定整改計劃,專業(yè)處室督辦,按計劃實施整改。 六、落實 “ 兩清單、一措施 ” 崗位責(zé)任清單再確認(rèn)。按照一崗一清單的要求,對《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》進(jìn)行再確認(rèn),進(jìn)一步明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作結(jié)果。對員工的安全能力進(jìn)行評估定位,根據(jù)能力安排和組織工作。 崗位風(fēng)險清單再確認(rèn)。按照崗位涉及的 .生產(chǎn)作業(yè)活動、管理業(yè)務(wù)分別進(jìn)行崗位安全風(fēng)險再排查。深刻汲取事故教訓(xùn),全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理等方面的安全風(fēng)險,動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施,落實風(fēng)險消除、監(jiān)控或處置措 施,確保風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。 崗位應(yīng)急措施再落實。發(fā)動崗位人員認(rèn)真開展氫氣、硫化氫、氮氣、一氧化碳、苯、氨、油氣等危險介質(zhì)接觸崗位《應(yīng)急處置卡》的查錯、查漏、補(bǔ)缺、再培訓(xùn)活動。 七、識別管控作業(yè)風(fēng)險 加強(qiáng)作業(yè)管控,整治制度執(zhí)行走樣、危害辨識及風(fēng)險評價管控不全面、安全措施落實不到位等問題。嚴(yán)格落實施工作業(yè)風(fēng)險管控的 “ 三把關(guān)、兩強(qiáng)化 ” 工作。 把好作業(yè)計劃審核關(guān)。項目牽頭單位要提前組織風(fēng)險研判及作業(yè)預(yù)約,對風(fēng)險高、難度大、周期長的項目,制定周密工作方案,確保及時交出、安全施工。 把好許可環(huán)節(jié)確認(rèn)關(guān)。相關(guān)單位及人 員嚴(yán)格落實項目危害辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險管控措施。 把好安全技術(shù)交底關(guān)。屬地單位牽頭組織施工相關(guān)人員落實工作安全分析及安全交底,確保作業(yè)人員熟悉作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方案、作業(yè)區(qū)域環(huán)境情況及風(fēng)險點、能量隔離、人員組織、工器具、安全防護(hù)設(shè)備及設(shè)施 。確保監(jiān)護(hù)人員清楚監(jiān)護(hù)要點,能夠緊急處置突發(fā)情況,確保風(fēng)險受控。 強(qiáng)化安全監(jiān)管。對風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行公示。結(jié)合行為安全審核、專業(yè)聯(lián)檢、崗檢、重大危險源安全包保責(zé)任檢查、 “ 四不兩直 ” 檢查等,對作業(yè)現(xiàn)場管控情況做到監(jiān)督全覆蓋。建立 “ 反違章 ” 常態(tài)化機(jī)制,通過內(nèi)部例會或工作群,及時溝通信息。 堅持日講評、周通報、月考核。發(fā)現(xiàn)重復(fù)問題、嚴(yán)重問題要對公司主管人員和承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談、考核。 強(qiáng)化升級管控。根據(jù)內(nèi)部實際,細(xì)化分解升級管控清單,嚴(yán)格落實風(fēng)險管控升級措施。 八、固化拓展改進(jìn)提升 按照經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精的 “ 四精 ” 要求,對專項整治發(fā)現(xiàn)的制度、規(guī)程問題,進(jìn)行修訂完善、持續(xù)提升,提高精益管理水平。 總結(jié)經(jīng)驗做法。結(jié)合各單位整治活動開展情況,質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭,組織相關(guān)專業(yè)處室、二級單位對活動情況進(jìn)行總結(jié),提煉好的經(jīng)驗和做法。 完善制度規(guī)范。以問題為導(dǎo)向,企管法規(guī)處牽頭,組織專業(yè)處室開展制度規(guī)范修訂工作,銷缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步提高內(nèi)部管理成效。 進(jìn)度安排 本次活動為期三個月,從 20__年 4 月 1 日至 20__年 6 月 30 日,分三個階段進(jìn)行。 警示教育階段 (4 月 1 日 4 月 15 日 ) 各單位成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定專項方案,對活動進(jìn)行部署,開展事故警示教育。 排查整治階段 (4 月 16 日 5 月 31 日 ) 對標(biāo)內(nèi)外部管理要求,立足現(xiàn)狀,從思想上、管理上、技術(shù)上、紀(jì)律上全面排查問題,發(fā)動全員建言獻(xiàn)策,提出改進(jìn)建議,形成問題隱患清單,制定整改計劃并實施整改。 固化改進(jìn)階段 (6 月 1 日 6 月 30 日 ) 完善制度規(guī)范,開展總結(jié)考評,固化好的經(jīng)驗和做法,持續(xù)完善管理改進(jìn)工作。 關(guān)于安全隱患大排查大整治方案【篇 8】 為全力保障我院消防安全,根據(jù)縣衛(wèi)生局要求,我院擬在全院開展突發(fā)事件風(fēng)險隱患集中排查和整治工作。具體方案如下: 一、工作目標(biāo) 按照條塊結(jié)合、重點突出的原則,全面排查我院突發(fā)事件的風(fēng)險隱患,準(zhǔn)確掌握風(fēng)險隱患的數(shù)量、狀況、影響等信息,科學(xué)開展風(fēng)險評估,制定和落實整治與防范處置措施,及時化解和有效控制各類突發(fā)事件的風(fēng)險隱患。 二、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)安全隱患排查整治工作組織 領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由 __任組長, __、 __、 __任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院辦,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各類風(fēng)險隱患排查整治工作。 三、工作內(nèi)容 凡有可能引發(fā)各類安全事故、造成人員健康、財產(chǎn)損失的事故隱患,都是本次排查整治專項行動的重點。結(jié)合我院實際情況,主要包括: (一 )突出抓好安全生產(chǎn)及消防隱患排查整治 ,安全管理工作責(zé)任制簽訂 。 、災(zāi)害事故應(yīng)急處置預(yù)案及應(yīng)急器材、物資、藥品準(zhǔn)備情況等 。 3. 酒精等各類 易燃易爆物品的管理及儲存場所 。 4. 配電房的管理、維護(hù)保養(yǎng) 。 5. 中巴車及編內(nèi)其它交通車輛的管理、維修保養(yǎng) 。 6. 醫(yī)院范圍內(nèi)的消防設(shè)施、消防器材、消防通道等 。 7. 消防檢查員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)及持證上崗情況 。 8. 消防安全技能演練方案、實施及倉庫、水電工等重點部門工作人員參與情況 。 9. 其它各類重點防護(hù)及重大危險源,以及其它列入醫(yī)院安全重點部位的場所。 (二 )深入持久開展血液安全工作 。 。 、登記及處理 。 、不合格血液等危險物品的管理及儲運場所。 四、工作步驟 (一 )動員部署階段 (即日起 5 月 10 日 ) 按照衛(wèi)生局要求,迅速成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定切實可行的工作方案,將安全隱患排查整治列為醫(yī)院的一項重要工作。同時可通過標(biāo)語和宣傳欄等廣泛開展發(fā)動與宣傳,大力營造氛圍。 (二 )全面排查階段 (5 月 11 日 5 月 15 日 ) 開展廣泛排查深度排查。辦公室、督查室要會同各科室開展地毯式大排查,深入了解和掌握重點地區(qū)、重點領(lǐng)域安全隱患問題,查找出可能引發(fā)的突發(fā)事件的各類風(fēng)險源(點)和脆 弱環(huán)節(jié)。對排查出的區(qū)域、部位、場所和突出問題認(rèn)真梳理分析、查找原因,將排查整治的具體內(nèi)容、存在問題、整改措施、期限、責(zé)任科室、責(zé)任人列表統(tǒng)計造冊,逐一建立臺賬。 (三 )整改治理階段 (5 月 16 日 5 月 20 日 ) 風(fēng)險隱患排查整治工作堅持 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的 .原則。每個風(fēng)險隱患排查整改治理工作均要指定人員負(fù)責(zé)。要最大限度消除各類安全隱患,對可在短期完成整治的安全風(fēng)險隱患,要立即采取有效措施整改;對短期內(nèi)不能完成整治的,應(yīng)制定防范措施和工作方案。 五、工作要求 (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 各科室負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到加強(qiáng)隱患 排查工作的重要性,切實增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感,確保消防安全應(yīng)急準(zhǔn)備工作扎實有效。要建立責(zé)任追究制度,對不按要求開展排查整治工作的,發(fā)現(xiàn)問題沒有采取措施的予以追究責(zé)任。 (二)認(rèn)真抓好排查整治。 隱患排查整治是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。各科室要有組織、有計劃、有步驟地開展隱患排查與整治工作,提升工作效率。要采取鐵腕措施,強(qiáng)力整治,消除各類安全隱患,把安全隱患和安全事故降到最低。 (三)要加強(qiáng)報送。 各科室要確保做到排查整治工作落實,并做好記錄,形成隱患普查整治臺帳。安全隱患要排查出一個整治一個,發(fā)現(xiàn)一個消 除一個,整治工作要貫徹核銷制,要求各科室負(fù)責(zé)人核對后加以簽字。 關(guān)于安全隱患大排查大整治方案【篇 9】 為深入貫徹國務(wù)院安委會 “ 安委明電 [20__]2 號 ” 文件精神,結(jié)合貫徹落實《四川省重點公路水運建設(shè)項目施工安全隱患排查治理工作實施方案》,加強(qiáng)本項目安全生產(chǎn)工作,有效減少生產(chǎn)安全事故,切實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,制定本實施方案。 一、工作目標(biāo) 按照思想認(rèn)識、安全責(zé)任、制度措施、安全監(jiān)管、治理整頓 “ 五落實 ” 的要求,深入排查治理項目施工過程中的安全隱患。通過深入開展項目施工安全隱患排查治理工作,逐步健全 “ 一崗雙責(zé) ” 為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,完善 “ 業(yè)主主導(dǎo),監(jiān)理監(jiān)管,施工單位為主體,參建各方各負(fù)其責(zé) ” 的安全綜合監(jiān)控體系,逐步促進(jìn)工程建設(shè)的制度化和規(guī)范化,構(gòu)建施工安全隱患排查治理工作長效機(jī)制。 二、工作原則 按照 “ 排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患 ” 的總體要求,堅持 “ 誰主管,誰負(fù)責(zé) ” 、“ 誰負(fù)責(zé),誰落實 ” ,突出重點,強(qiáng)化 監(jiān)督,標(biāo)本兼治,重在治本的原則,堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、督查與自查相結(jié)合、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合;做到排查不留死角,治理不留后患。 三、適用范圍 宜賓伊力宜昭高速公路建設(shè)項目各參建單位須遵照本實施方案開展施工安全隱患排查治理工作。 四、工作重點內(nèi)容 按照工藝、工序和作業(yè)活動的特征將工程施工劃分為施工準(zhǔn)備、路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程、交通設(shè)施和主要工序 7 個單元,緊緊圍繞各單元系統(tǒng)的施工流程把具體的分項施工按照工藝特點細(xì)分施工工序,開展危險源評價、分級等工作,進(jìn)而提出施工安全隱患的管控措施。 (一)施工準(zhǔn)備:施工駐地與施工現(xiàn)場(材料準(zhǔn)備、臨時建筑)、場地清理(拆遷加固)。 (二)路基工程:路基土石方工程、石方爆破、防護(hù)工程、涵洞工程。 (三)橋梁工程:基礎(chǔ)工程、墩臺工程、上部工程。 (四)隧道工程:掘進(jìn)、裝渣與運輸、支護(hù)與襯砌、通風(fēng)及防塵、豎井 及斜井、照明、排水及防火、瓦斯防治等。 (五)路面工程:瀝青路面。 (六)交通設(shè)施工程:安全設(shè)施(護(hù)欄施工)、電力工程等。 (七)主要工序:腳手架工程、模板工程、鋼筋工程(鋼筋加工、鋼筋安裝)。 五、工作任務(wù) (一)各級施工安全隱患管控級別 、安全隱患定義 危險源:是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的根源或狀態(tài)(《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 GB/T28001- 20__)。公路工程危險源定義為:在公路工程施工過程中可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的施工作業(yè)活動、危險物質(zhì)、不良自然環(huán)境條 件等。 安全隱患:是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。危險源責(zé)任單位在對排查出的危險源不采取針對性措施或采取措施不到位時,即導(dǎo)致危險源轉(zhuǎn)化為安全隱患。 安全隱患分為四級:可能造成特別重大事故的為一級安全隱患( Ⅰ );可能造成重大事故的為二級安全隱患( Ⅱ );可能造成較大事故的為三級安全隱患( Ⅲ );可能造成一般事故的為四級安全隱患( Ⅳ )。 級施工安全隱患管控級別 項目公司牽頭,監(jiān)理單位協(xié)助,施工單位具體負(fù)責(zé)。 ( 1)項目公司承擔(dān)的各項風(fēng)險管控措施針對一級、二級和三級安全隱患,及時督促施工單位對一級、二級和三級安全隱患整治、驗收、銷號。 ( 2)監(jiān)理和施工單位主要承擔(dān)全部四級安全隱患的管控責(zé)任。 (二)項目公司工作任務(wù) 加強(qiáng)對本項目開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的宣傳、組織和管理,成立施工安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(該領(lǐng)導(dǎo)小組同 “ 項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ” )、辦事機(jī)構(gòu),明確專人負(fù)責(zé)施工安全隱患排查治理工作,編制施工安全隱患排查治理工作實施方案 。 在其責(zé)任管理范圍內(nèi)統(tǒng)一編制一級和二級安全隱患生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,集中建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,調(diào)動全線救援器材、設(shè)備,實現(xiàn)各施工單位應(yīng)急隊伍的整合和互救體系。 匯總本項目一級和二級安全隱患(附件 2)報屬地交通運輸主管部門備案;建立一級、二級和三級安全隱患銷號制度并于每季度末月 25 日將本項目一級和二級安全隱患銷號匯總表(附件 3)報屬地交通運輸主管部門。 在建設(shè)項目施工周期內(nèi),根據(jù)上報的安全隱患存續(xù)時段,在安全隱患關(guān)鍵控制時期對施工現(xiàn)場的管理措施和落實情況進(jìn)行檢查,實現(xiàn)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管控制;及時總結(jié)分析施工安全隱患排查治理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和信息匯總,每半年( 6 月底和 12 月中旬)將本項目開展施工安全隱患排查治理工作情況總結(jié)報屬地交通運輸主管部門。 (三)施工單位工作任務(wù) 施工單位要在項目公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下,切實開展施工安全隱患排查治理工作。施工單位明確施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善各項安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成 立施工安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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