公司培訓心得體會范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-06 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 ” 團隊是一群人為了長久的共同目標和理想而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標面前個體利益后退。團伙也有著共同的目標但是在個人目標和集體目標沖突時，集體目標是后退的。而且團伙時有時并無集體目標和理想，即使存在共同目標也是臨時性的。筆者認為，這是團隊和團伙的主要區(qū)別。當一個企業(yè)產生了共同的目標和共 同理想時，這個組織機會發(fā)揮無限的潛在能量。這些能量都是每個成員發(fā)自內心的。當企業(yè)中的每個人成員都愿意發(fā)揮自己無限潛能時這個組織就會產生巨大的力量。而這種力量是集聚在一起的。難道組織中的每成員真的沒有自己的想法 ?不是。當然，每個組織成員都有自己的想法，但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標之下的發(fā)揮。否則成員很難融入組織，就會脫離組織。做企業(yè)就是要建設一支目標性高度一致的團隊?，F代企業(yè)管理過程中，掌握一定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過管理員工思想統一價值觀形成團隊認可的 價值理念。這樣會使團隊產生共同的力量。 四、提高執(zhí)行力是實現企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標的根本要求 一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。 執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行辦。執(zhí)行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強 。責任是一種使命，責任是一種能力，責任可以使能力發(fā)揮到極致，負責是一種素質，負責是一種 美德。責任心是事業(yè)的基石，責任使人樂觀向上。從日常的管理過程可以發(fā)現，責任心是激勵出來的，也是管出來的 。責任心是既需要內在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化 。所以我們要用制度管 “ 人 ” ，流程管理 “ 事 ” ，健全制度，完善流程。 五、管理過程中逢事都問為什么，直至問題源頭 工作中學會問封閉式問題，不要問開放式問題，這樣才能找到問題的根源，才能解決好問題，并且能夠引導到員工發(fā)現問題根源 。有利于節(jié)省時間和精力，所得資料也便于統計分析。 六、有效的激勵機制能起
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