企業(yè)高管培訓心得3篇(編輯修改稿)
2025-09-06 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但經(jīng)過這些天的培訓學習，我也充分發(fā)現(xiàn)了自身在管理知識和管理技能方面的不足，我相信這對于我們今后自身知識體系的完善、管理思維的成熟、經(jīng)營 觀念的更新以及團隊的凝聚力等方面都有著非常大的幫助和提高。 篇二：企業(yè)高管培訓心得 讀史可以明鑒，知古可以鑒今，每一次參加培訓，總會有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個非常好的培訓機會，但是我覺得 “ 實踐是檢驗真理的唯一標準 ” ，為了鞏固本次培訓的成果，同時也為了檢驗培訓老師的觀點，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時間再檢驗一下再付諸于紙筆。 2024 年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓，培訓內(nèi)容包括： 建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢， 企業(yè)集團的基本特征及管 控現(xiàn)狀， 建筑企業(yè)集團的管控架構及管控模式選擇， 建筑企業(yè)集團管控的層次、內(nèi)容、要點， 企業(yè)集團管控的影響因素、關鍵問題及處理方法， 十七屆六中全會精神解讀， 企業(yè)文化基礎知識， 企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容與方法， 實施價值觀管理，提高企業(yè)競爭力等內(nèi)容，倆天下來的收獲頗豐，體會了倆位老師的各種觀點，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。 通過本次部門培訓，我的收獲如下： 一、 “ 在你身處領導崗位時，最關鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你 的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事 ” ，我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題，作為領導者，應該能夠在不同場合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個細節(jié)，讓沒一個員工的思路跟著你走，我覺得道理是品出來的，我們作為領導者，每天遇到的事情比較多，其實每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領導者在一天的工作生活后及時回味一下，總結成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。 我們作為領導者，應該抓住員工的心，理解員工的正常合理需 求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個展示自我的平臺。 當今社會，企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個人，而是更大程度上依靠整個團隊，也可以說，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定，但最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效的
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