試用期工作心得體會范文(編輯修改稿)
2024-09-06 11:49 本頁面
【文章內容簡介】 展方向。 當前措施 —— 建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。 近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。 目標措施 —— 建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。 發(fā)展方向與產業(yè)重點 典型問題 —— 現有產品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。 當前措施 —— 制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。 目標措施 —— 指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理 的內部情報資料集中管理 (不含財務 )，實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發(fā)式技術開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。 關于企業(yè)建設與團隊工作 典型問題 —— 部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。 當前措施 —— 整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。 目標措施 —— 撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部 (考慮公司擴建可能時 )，同時考慮將黨政工團對口政府事宜統歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學習型組織。 關于生產經營與 jit
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