【文章內(nèi)容簡介】 度工作計劃和重點 2024 精選篇 9 規(guī)范完善選派干部年度考核材料、表格等，初步提出選派干部第一年度考核的等次意見，提交縣選派工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定等次， 3 月 10 日前寫出考核總結(jié)報告連同選派干部年度考核表報送市選派辦，全面完成我 縣選派干部年度考核工作。 配合組織科做好市農(nóng)組迎查工作。 按照省選派辦明電 [20__]1 號傳真《關(guān)于印發(fā) 20__年選派工作要點的通知》要求，擬于 3 月 10 日左右召開選派干部工作動員會，學(xué)習(xí)貫徹省委書記郭金龍對選派工作的 `重要批示精神，部署 20__年度的選派工作。 方案一：分沫河口、城關(guān)、小圩 3 片召開選派工作座談會； 方案二：集中在縣委會議室召開全體選派干部工作動員會。 配合縣財政局到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查村級發(fā)展集體經(jīng)濟項目運作進展情況進行一次大檢查。 3 月底對選派干部在崗在位、壓濾機濾布出住勤情況進行督查，并進行通報，促進選派工作的順利開展。 督促對 6 個無村部的選派村村部建設(shè)的檢查，爭取全面開工，在 6 月底前全面完成選派村村部建設(shè)任務(wù)。 指導(dǎo)第一、第二批選派干部參加村級換屆選舉工作。 按選派辦明電字 [20__]2 號傳真的要求，撰寫選派干部安全工作的總結(jié)報告并在 3 月初報送市選派辦。 第一季度工作計劃和重點 2024 精選篇 10 回顧過去的 20__年，酒店預(yù)計實現(xiàn)季度銷售收入超 __萬元，現(xiàn)對第一季度制定的工作計劃如下： 一、管理服務(wù)以人為本 酒店運營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工。針對各個部門特點，部門內(nèi)分工不同，酒店多次組織員工培訓(xùn)實踐。集中員工展示學(xué)習(xí)新的服務(wù)技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經(jīng)驗，并積極寫下反饋和心得。范圍較大的管理理念，由管理層帶頭扭轉(zhuǎn)舊思維貫徹執(zhí)行 。范圍較小的技能技巧，由管理者教授，并選撥學(xué)習(xí)快的員工帶領(lǐng)其他員工練習(xí)。 如何加強管理層在酒店成長過程中的自我完善，在日常中找突破，在隱患階段撲滅問題 。廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比、面對客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等。而且每個季度酒店都會選出 __之星，獎 勵那些服務(wù)熱情用心、技能熟練創(chuàng)新的員工，并對進步明顯、學(xué)習(xí)積極、風氣良好的員工進行表揚。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達形式、例會形式、員工交流形式等。通過以上一系列的活動，使員工在意識上有了根緊繃著上進的弦，使管理層認識到進步的空間。對酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個良性的慣性推進。 二、安全生產(chǎn)以勤為本 安全，是生產(chǎn)持續(xù)的保障，是酒店經(jīng)營最基本的要素之一，酒店要保證在第一季度無發(fā)生任何安全事件。沒有安全生產(chǎn)保障，任何成績和榮譽都是不堅實的。員工首先要進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在日常工作流程中避免危險行為產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)立即制止 ，然后積極參與各種消防安全培訓(xùn)，掌握三懂、三會、三提示等，并且參加酒店組織的消防演練。針對酒店基本運營設(shè)備，常規(guī)性的維護檢查是杜絕安全生產(chǎn)隱患最有效的方法，各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題則積極上報設(shè)備保障部門，做到有處理、有登記。 同時設(shè)備保障部要承擔驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應(yīng)急處理的可行性工作。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層，對安全生產(chǎn)問題尤為重視，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組，定時的在酒店進行消防檢查，對于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴厲指出和監(jiān)督處理。勤檢查、勤處理、勤反饋，安全生產(chǎn)是根循環(huán)運轉(zhuǎn)的鏈子，斷 開一截后果就不堪設(shè)想，因此勤是本酒店對于安全的理解。 三、初步完成新樓擴張運營 本酒店新樓，經(jīng)過 20__年的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)裝修并與主樓搭建通天橋，形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運行運營等工作。進一步提升了酒店檔次品質(zhì)和完善了硬件設(shè)施設(shè)備，使酒店能更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)的 39。能力，保障了高品質(zhì)菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。新增設(shè)的多功能宴會廳為第一季度進一步拓展婚慶商務(wù)活動市場打下了堅實的基礎(chǔ)。 四、酒店創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定管理 酒店通過利用本身的區(qū)位優(yōu)勢和價格優(yōu)勢， 積極拓寬銷售渠道，保持原有客源 。在內(nèi)部開展業(yè)績爭優(yōu)，增加了營業(yè)收入。開挖潛力、節(jié)源開流，合理利用資源，優(yōu)化原有物資流程，嚴格控制，提倡節(jié)約，避免了資源浪費和人力損耗，增加了利潤。從領(lǐng)導(dǎo)層開始優(yōu)化管理，逐步到優(yōu)化部門運轉(zhuǎn)和個人技能，從而贏得了客人的肯定，進一步保障了酒店良好的、持續(xù)的發(fā)展趨勢。 五、第一季度工作計劃目標 酒店發(fā)展中還遇到很多問題，員工流動性大、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過季度 。員工自我學(xué)習(xí)能力不強，如何讓員工明確自己的人生工作目標，并主動學(xué)習(xí)提高，尋找解決之道都是長遠而艱巨的任務(wù)。問題就是機 遇，解決問題就能得到突破。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策。同時，酒店主樓內(nèi)外明季度將重新規(guī)劃設(shè)計，增設(shè)符合發(fā)展的配套功能，力求打造更符合發(fā)展趨勢的檔次和形象。 在即將結(jié)束的 20__年，每位員工都在積極熱情地工作，為 __的發(fā)展添磚加瓦。希望繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，為 __旅游事業(yè)的發(fā)展做出微薄的貢獻。 第一季度工作計劃和重點 2024 精選篇 11 第一季度，辦公室將圍繞本單位中心工作，努力發(fā)揮工作職能，抓好協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，重點做好 5 方面工作： 信息工作：制定具 體實施細則，將下達到我單位的信息目標任務(wù)分解到各科室、各下屬單位，重點是各科室和工作有特色的下屬單位每月要向辦公室報送一定量的 .信息，將我單位的工作成效和良好形象通過信息渠道充分展示出來。 公文處理：近期辦公室將聘請有關(guān)人員到機關(guān)為工作人員講課，規(guī)范文件印發(fā)。 抓好機關(guān)衛(wèi)生：對機關(guān)人員衛(wèi)生職責重新明確劃分，各科室不定期進行衛(wèi)生評比，對評出的衛(wèi)生先進科室適當給予物質(zhì)獎勵。新明確劃分的機關(guān)衛(wèi)生職責是： x 樓各科室門口各自負責，樓道由值班人員負責。辦公室將制定出機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，使機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改 善。 機關(guān)考勤：按照單位黨委要求，嚴格執(zhí)行機關(guān)考勤制度，嚴肅紀律，獎懲分明，加強機關(guān)考勤管理，強化機關(guān)人員服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和工作危機感，提高工作效率和工作效能，展現(xiàn)工作精神新面貌，為本單位工作出新成就、新成效提供必要條件。重要時期，堅持每天一查崗一督查，確保本單位中心工作的順利開展。 做好上級黨委、政府督查和本單位領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)的上報，做好本單位領(lǐng)導(dǎo)干部周工作安排、黨委會議紀要的編發(fā)和下發(fā)。 第一季度工作計劃和重點 2024 精選篇 12 在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧 20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 《孫子兵法》說：間于天地之間，莫貴于人。員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊作為 20__年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略， 實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目標： 人員當月流動率小于 5% 人員培訓(xùn)覆蓋率達到 100% 人員招聘到崗率達到 98% 員工生活滿意度達到 90% 團隊的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位 職責要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上