科級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得范文(編輯修改稿)
2024-09-06 11:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對(duì)比中進(jìn)行擇決。 二、對(duì)的認(rèn)識(shí)。 企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個(gè)刊物，寫(xiě)篇，搞個(gè)文體活動(dòng)，建個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所等。通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我 才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。 真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。 許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下： 許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。 許繼的價(jià)值觀：崗位職業(yè)化。 許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國(guó)電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強(qiáng)、最大。 康佳集團(tuán)的愛(ài)事業(yè)、愛(ài)同事、愛(ài)家人、愛(ài)生活，創(chuàng)造了員工之間親密無(wú)間的互相聯(lián)系的氛圍。 二是制度層：對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法，月度計(jì)劃、考核分級(jí)、末未 5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級(jí)負(fù)責(zé)制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化。康佳集團(tuán)的把參加工作第一個(gè)月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的 “ 四愛(ài) ” 為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。 三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志 。廠容、廠貌 。產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等 。廠服、廠旗、廠歌等 。企業(yè)文體活動(dòng)設(shè)施 。文化傳播網(wǎng)絡(luò)。 目前企業(yè)文化形成機(jī)制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、 灌輸、獎(jiǎng)懲等因素。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)一般有集體觀念，個(gè)人對(duì)組織的信任依賴等良性的一面，也有長(zhǎng)期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對(duì)于公司改造無(wú)疑是很大的阻力。 我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場(chǎng)，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對(duì)員工隊(duì)伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來(lái)自于對(duì)石油的傾注 。少花錢(qián)，多采油，一切要更好 。*一廠生存，一廠靠我發(fā)展 。獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活 。油田效益在井口，我的效益在崗位 。一廠是我家，發(fā)展靠大家 。，不斷超越 。精細(xì)管理，責(zé)任到底 。改革就是機(jī)遇，改革蘊(yùn)藏著潛力 。油田發(fā)展離不開(kāi)實(shí)用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工 。我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新 。不要過(guò)多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵(lì)，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料 。簡(jiǎn)單的往往是實(shí)用的 。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 。我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時(shí)調(diào)整。 三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶 在華為、許繼等公司參觀的過(guò)程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗， “ 先干起來(lái)再說(shuō)，錯(cuò)了也比不改強(qiáng) ” ，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀點(diǎn)矛盾論來(lái)看問(wèn)題，任何時(shí)候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個(gè)事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問(wèn)題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點(diǎn)不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說(shuō)的：沒(méi)有問(wèn)題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的唯一出路。我們廠幾年來(lái)不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才使 我廠的生命力得到加強(qiáng)，只是領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計(jì)劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。 根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對(duì)新形勢(shì)下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對(duì)管理需求的變化進(jìn)行組織再造 (進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消 )、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機(jī)與頹廢。這一 點(diǎn)可以通過(guò)華為和許繼等公司的案例加以說(shuō)明：華為集團(tuán)研發(fā)人員占 45%，營(yíng)
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