科級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 11:45本頁(yè)面
【正文】 新改革、對(duì)管理需求的變化進(jìn)行組織再造 (進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消 )、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機(jī)與頹廢。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。我們廠幾年來(lái)不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才使 我廠的生命力得到加強(qiáng)，只是領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計(jì)劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說(shuō)的：沒(méi)有問(wèn)題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，企業(yè)才能前進(jìn)。用哲學(xué)觀點(diǎn)矛盾論來(lái)看問(wèn)題，任何時(shí)候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個(gè)事物才能真正的前進(jìn)。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時(shí)調(diào)整。我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。簡(jiǎn)單的往往是實(shí)用的 。我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新 。改革就是機(jī)遇，改革蘊(yùn)藏著潛力 。不斷超越 。油田效益在井口，我的效益在崗位 。*一廠生存，一廠靠我發(fā)展 ?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來(lái)自于對(duì)石油的傾注 。這對(duì)于公司改造無(wú)疑是很大的阻力。主要有歷史、環(huán)境、用人、 灌輸、獎(jiǎng)懲等因素。文化傳播網(wǎng)絡(luò)。廠服、廠旗、廠歌等 。廠容、廠貌 ?？导鸭瘓F(tuán)的把參加工作第一個(gè)月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的 “ 四愛(ài) ” 為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。 康佳集團(tuán)的愛(ài)事業(yè)、愛(ài)同事、愛(ài)家人、愛(ài)生活，創(chuàng)造了員工之間親密無(wú)間的互相聯(lián)系的氛圍。 許繼的價(jià)值觀：崗位職業(yè)化。一般包括企業(yè)精神、最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我 才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。 二、對(duì)的認(rèn)識(shí)。這也是目前人才流失的主要原因之一。 而目前企業(yè)的決策者并沒(méi)有著手準(zhǔn)備開(kāi)辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長(zhǎng)遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來(lái)早晚有一天會(huì)滅亡。 第三是資源有限帶來(lái)的危機(jī)。如果加入市貿(mào)后，進(jìn)入壁壘消失，國(guó)外的石油公司加入競(jìng)爭(zhēng)，我們的中國(guó)石油很難保證能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷售 點(diǎn)，幾乎完全被中國(guó)石油和中國(guó)石化壟斷著，但中國(guó)石油的市場(chǎng)占有率在銷售點(diǎn)的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是 sinopec，而很少能看見(jiàn) petrochina 的標(biāo)識(shí)。現(xiàn)在看來(lái)，不管企業(yè)組織還是個(gè)人，都需要及時(shí)進(jìn)行再造、變革，否則就會(huì)自取滅亡。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)中的低成本領(lǐng)先和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上有立足之地。如收入還是誰(shuí)的胡子長(zhǎng)，白頭發(fā)多，誰(shuí)的工資就高。在中國(guó)假如 wto 后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺，由于國(guó)外企業(yè)的科技、管理人才的價(jià)位很高，國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)很難留住人才。同時(shí)感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大 打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。只讀萬(wàn)卷書只有理論，行萬(wàn)里路才能親臨實(shí)踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個(gè)層次。以 “ 三個(gè)一 (個(gè) 人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋 )” 為目標(biāo)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。做到關(guān)注身邊的事，關(guān)心身邊的人 。我們每一個(gè)人，不論年齡大小，只要有決心有信心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就能夠達(dá)到目標(biāo)。 四、對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)思路更清晰，目標(biāo)更明確，方向更堅(jiān)定 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹(shù)立活到老，學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。三是要運(yùn)用與人溝通的技巧，學(xué)會(huì)“ 換位思考 ” ，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重他人 。一是要，齊心協(xié)力把事做好 。什么學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)理論、愿景管理、生存變革等都與我們個(gè)人關(guān)系不大。這些對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作也是很有好 處的。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有豐富的生活工作和寬厚的社會(huì)生活常識(shí)，仍然難以在實(shí)際工作中得心應(yīng)手。 四是要有豐富的社會(huì)生活常識(shí)。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)諸如文學(xué)、歷史、天文、地理、數(shù)學(xué)、法律、文化藝術(shù)也應(yīng)有一個(gè)基本了解。現(xiàn)代科技高度發(fā) 展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。唯物主義哲學(xué)家說(shuō)過(guò)： “ 讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻， *學(xué)使人有修養(yǎng)，邏輯修
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