4立足三個(gè)轉(zhuǎn)變助推跨越發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-09-06 02:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員等等。這些問題與機(jī)構(gòu)編 制管理的剛性要求相矛盾，增加了基層機(jī)構(gòu)編制部門的工作壓力。 （二）機(jī)關(guān)超編與在崗人少的矛盾?？h直機(jī)關(guān)工作人員年齡趨于老化；一批未到退休年齡和部分 “ 實(shí)改非 ” 人員，受多種因素的影響，基本上處于 “ 在編不在崗 ” 或 “ 在編未頂崗 ” 的狀態(tài)，單位雖超編超員，卻感覺 “ 無(wú)人做事 ” 。一些部門為了減輕行政編制資源緊張的壓力，存在行政編制不夠事業(yè)頂?shù)膯栴}。由于人員出口不暢，超編超職數(shù)問題還一時(shí)難以消化解決。 （三）職能調(diào)整與編制調(diào)劑的矛盾?？h編制總量控制較好，但層級(jí)之間、類別之間的編制數(shù)額有超有空，雖然有調(diào)劑編制 的余地，但按照目前相關(guān)規(guī)定，編制調(diào)劑的難度較大。經(jīng)過(guò)幾次大的機(jī)構(gòu)改革以后，有些部門原核定的編制過(guò)寬，有些部門原核定的編制過(guò)緊，受多種因素的影響，該減的減不下來(lái)，該加的加不了，這樣，既影響編制資源的
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