4民政干部轉(zhuǎn)變職能經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-11 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面旗幟；反之，就會帶來一股歪風。近年來，我們在總結(jié)工作、樹立典型、選拔任用干部等方面，始終堅持 “ 三個側(cè)重于 ” ：“ 老黃牛 ” 型與 “ 千里馬 ” 型，側(cè)重于 “ 千里馬 ” 型；埋頭苦干型與綜合協(xié)調(diào)型，側(cè)重于綜合協(xié)調(diào)型；傳統(tǒng)習慣型與改革創(chuàng)新型，側(cè)重于改革創(chuàng)新型，從而打破了傳統(tǒng)做法，著力選拔配備了一批富有開拓創(chuàng)新精神、善于綜合協(xié)調(diào)指 導的優(yōu)秀干部，在全系統(tǒng)逐步形成了注重調(diào)查研究、銳意改革進取的風氣。合理調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)。主要分流動、整合、提拔三步走：第一 步，積極創(chuàng)造條件，加快干部流動速度。 1998 年，調(diào)整輸出了 7 名工作人員，其中包括 3 名處級干部。緊接著，利用空余編制，拓寬視野，委托組織、人事部門，在全市范圍內(nèi)考察選調(diào)了 7 名基本素質(zhì)好、文化層次高的年輕干部。第二步，對局機關(guān)人員、事業(yè)單位負責人通盤考慮，全面考查，重新整合。局機關(guān)按合理搭配、優(yōu)化組合的原則，先后調(diào)整了 14 人，占機關(guān)人員的 %；事業(yè)單位主要負責人也全部進行了調(diào)整 。第三步，本著 “ 成熟一批推薦一批，成熟一批提拔一批 ” 的原則，積極推薦、提拔干部。兩年來，局機關(guān)先后提拔科級干部 6 名，占總?cè)藬?shù)的31%。提拔任用的方法是，根據(jù)職能轉(zhuǎn)變的需要，科級職位競爭上崗，一般人員雙向選擇。經(jīng)過調(diào)整，初步形成了一支梯次構(gòu)成合理、知識組合配套、能力結(jié)構(gòu)優(yōu)良、氣質(zhì)搭配互補的干部隊伍。 第 5 頁 共 8 頁 切實加強規(guī)范管理。為使干部養(yǎng)成辦事講程序、工作講效率、行為講規(guī)范的良好習慣，我們制定了工作計劃、日常管理、公文處理、考察考核等 15 章 76 條的機關(guān)內(nèi)部管理制度，匯編成冊，印發(fā)給全系統(tǒng)每個干部。在考察考核制度中，我們明 確規(guī)定，凡在國家級刊物上發(fā)表稿件的，按稿酬的 7倍獎勵，省級按 5倍獎勵，市級按 3 倍獎勵。從而調(diào)動了廣大干部調(diào)查研究的積極性，僅去年一年，市局機關(guān)人員就在省級以上刊物發(fā)表調(diào)查報告 17 篇，有 12 人受到獎勵。在工作計劃制度中，我們要求各科室每周末報出下周工作安排，每月末報出下月工作計劃，匯總印發(fā)到班子成員和各科室，互相監(jiān)督執(zhí)行。這一制度我們堅持了三年，從未間斷，確保了工作的計劃性和時效性。注重提高基本素質(zhì)。強調(diào)學習：在堅持正常學習制度的基礎上，更注重營造氛圍、帶出風氣，促使干部自覺學習，實現(xiàn)了由 “ 要我學
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