4空壓站清潔生產(chǎn)示范崗經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-09-05 23:45 本頁面
【文章內容簡介】 潔制度，交接班制度，設備巡視檢查制度等，結合公司的考核細則，層層分解，層層細化，建立人人參與的考評機制，將空壓站所有工作分解、落實到班組每個成員的身上，制定設備責任牌，實現(xiàn)班日常工作事事有人管，人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平，從而把與生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員 掛鉤，協(xié)調起來，形成一個比較合理實用的基層管理系統(tǒng)。把設備衛(wèi)生及維護責任人細化到人，從而將設備和人有機的聯(lián)系起來。另外建立設備運行維護臺帳和設備缺陷記錄，組織好每月一次的設備運行分析會，使設備任何小的異常情況都得到及時的發(fā)現(xiàn)，同時對設備的跑冒滴漏現(xiàn)象進行徹底處理，杜絕了空壓機的漏風、漏油現(xiàn)象，使空壓機的運行環(huán)境得以徹底改觀。其次、組織好本部門的安全設備衛(wèi)生自查自糾工作，并落實獎懲制度，對查到的設
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